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的管理體制?？梢哉f，這是行業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)于規(guī)范發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于引領(lǐng)廣大干部員工潛心做事、低調(diào)做人，統(tǒng)一廣大干部員工精神狀態(tài)、思想意志，激發(fā)
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億元等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而用心做事，努力工作。
四、樹立民主意識(shí)，真誠(chéng)依靠他人，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答組織和領(lǐng)導(dǎo)，共謀共同發(fā)展、共同進(jìn)步。樹立民主
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的一員而深感自豪。”于年生老人露出了欣慰的笑容。
“當(dāng)年我們做事業(yè)的時(shí)候就像是在爬山，有困難，有挫折，但我們煙草人更有毅力，我們不服輸。無(wú)論多高
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;無(wú)精打彩，機(jī)械性做事，求應(yīng)付，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心和責(zé)任感。對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事，能拖直拖，能糊直糊，辦事推諉拖沓，
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就有多大
在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，有一種觀念早已深入人心：“鼓勵(lì)想做事的，肯定能做事的，重用做成事的”。這一務(wù)實(shí)的理念，激勵(lì)著無(wú)數(shù)
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容和形式上下功夫，大力打造特色文化，架構(gòu)企業(yè)文化體系，提高企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。真正踐行“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”，秉持潛心做事、低調(diào)做人
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，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛在力量，以使更多的人想做事，使想做事的做更多的事，使做更多事的人得到更多的回報(bào)。在人力資源方面
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語(yǔ)，為什么恪守所謂的“不怕下級(jí)不滿意，只怕上級(jí)不注意”的做事準(zhǔn)則，為什么養(yǎng)成了“對(duì)群眾利益不關(guān)心，對(duì)形式主義很上心”的不良習(xí)氣—諸如此類，都是
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產(chǎn)等各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，不斷提高“團(tuán)結(jié)、包容、實(shí)干、創(chuàng)新”與“潛心做事，低調(diào)做人”的工作意識(shí)，不斷提高政策水平、紀(jì)律意識(shí)、工作能力，
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行政執(zhí)法人員素質(zhì)的前提條件。人們常說“做人做一世，做事做一時(shí)；做人一輩子，做事一陣子?！爆F(xiàn)實(shí)生活中，大凡成功都是做人的成功。只有先做好了人
