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做法，提出了改進和提高的方向、方法。一是明確了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部接待員工的時間和地點以及接受員工約談的細節(jié)問題。二是制訂了中高層管理人員溝通交流量化表，按《中高層管理人員作風建設(shè)
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、交流學習人員、駐廠客戶代表共20余人參加會議。
交流學習人員立足本職，著眼長遠，將交流學習中了解和掌握到的各廠特色工作、好的工作做法進行了介紹，參會人員從不
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和長效化，把活動的成功做法經(jīng)驗化，確保活動取得明顯成效。
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全面收集、報道本部門重要事件、重點工作、特色做法、先進典型，全面反映全局工作中的新情況、新思路、新舉措，及時提供及時、準確、科學的信息。
三是提升信息報送質(zhì)量。嚴格對稿件
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了獎金和證書。
鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗；激發(fā)創(chuàng)新熱情，倡導(dǎo)全員參與，是該公司創(chuàng)新工作的一貫做法，近年來已有《烤煙生物抑芽劑研制應(yīng)用
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。但艾莉森則希望威爾士、蘇格蘭和北愛爾蘭的地方管理單位仿效這種做法。英衛(wèi)生部目前僅提供了數(shù)個樣本，尚未最終確定標準化包裝的設(shè)計方案。據(jù)悉，法規(guī)草案規(guī)定外部包裝和內(nèi)部包裝使用
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準確性抽查、社會庫存普盤等驗證措施，確保市場監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠性。同時，學習銀川公司關(guān)于市場信息與供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，確立市場信息準確判斷后，
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質(zhì)量控制和客戶服務(wù)方面采取的做法；在煙葉分選車間建設(shè)現(xiàn)場，瀘西復(fù)烤廠主要負責人重點介紹了該廠近年來實施“十二五”技改規(guī)劃、著力解決倉儲壓力的各種措施和項目建設(shè)情況。
朱
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;總結(jié)經(jīng)驗查找不足，現(xiàn)場肯定好的思路和做法，提出下一步推廣意見，針對問題明確改進要求和整改措施，使總結(jié)工作更具有針對性、指導(dǎo)性、有效性。
二是改部門
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）的指導(dǎo)，及時總結(jié)和提煉好的做法、經(jīng)驗。通過市局、分局以及稽查支隊、營銷部和內(nèi)管派駐辦三個層面的專銷協(xié)調(diào)、密切配合、各盡其職，共同確保全市卷煙市場規(guī)范有序。
