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了公司2017年度主要工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，審議通過了公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和總體工作思路、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解、《采購目錄》修訂、采購計(jì)劃編制、薪酬預(yù)分配方案、捐贈(zèng)計(jì)劃
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，積極營造煙草部門與地方政府齊抓共管當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)，將育苗工作量化、細(xì)化，分解責(zé)任到點(diǎn)到人，各育苗點(diǎn)轄區(qū)科技員集中現(xiàn)場指導(dǎo)育苗專業(yè)戶開展
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管理，全力確保春供期間卷煙銷售工作。
一是明確工作目標(biāo)，在精準(zhǔn)上發(fā)力。綜合分析網(wǎng)格內(nèi)客戶歷年的銷售情況，向城北、城南兩個(gè)不同網(wǎng)格站分解預(yù)期目標(biāo)
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，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡、收調(diào)平衡。
二是優(yōu)化數(shù)量，樹立精準(zhǔn)意識(shí)。要將收購計(jì)劃精準(zhǔn)地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，嚴(yán)禁按戶口和人口數(shù)量平均分配。
三是優(yōu)化過程
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等，加強(qiáng)總體目標(biāo)的分解細(xì)化，強(qiáng)化過程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三要聚焦安全工作重點(diǎn)不動(dòng)搖。要聚焦交通安全、消防安全、生產(chǎn)安全等重點(diǎn)內(nèi)容，
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，做到守土有責(zé)守土盡責(zé)；落實(shí)責(zé)任體系，確保責(zé)任有效分解落地；嚴(yán)格履職考核，強(qiáng)化安全績效激勵(lì)。二是增強(qiáng)隱患排查治理能力，積極
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，全力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
一是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持目標(biāo)精細(xì)化管理，將降本增效總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，靠實(shí)到具體的費(fèi)用科目，
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，并對崇左轄區(qū)七個(gè)縣級單位的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解。要求各單位（部門）圍繞“增銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的目標(biāo)要求，精心謀劃、主動(dòng)作為，牢牢
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學(xué)習(xí)貫徹十九大為精神動(dòng)力，結(jié)合年初各部門工作任務(wù)分解表，對照黨的建設(shè)、營銷網(wǎng)建、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)既定的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)督查，狠抓重點(diǎn)工作完成
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職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，進(jìn)一步加大了合同簽訂公示力度和廣度，對合同進(jìn)行分類標(biāo)注公示。
三是強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)。抓實(shí)抓細(xì)地塊落實(shí)和計(jì)劃分解工作
