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分析近年來烤煙種植水平、烘烤水平、災(zāi)害損失等情況，嚴(yán)格按照下達(dá)的合同計劃統(tǒng)籌分解到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個煙站（點），切實保障合同計劃有效落實
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”2018年工作要點，并對“五大攻堅戰(zhàn)”各項工作任務(wù)進行了細(xì)化分解。
《方案》指出，2018年，全市行業(yè)要緊緊圍繞打好“五大攻堅戰(zhàn)”謀篇布局，
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;成立一把手任組長的治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各市局（公司）要將治理責(zé)任分解到各單位、部門、基層服務(wù)站、稽查中隊和具體工作人員，并將責(zé)任落實情況納入工作考核
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、合作社育苗技術(shù)員實行分片管理、責(zé)任到人的技術(shù)指導(dǎo)，搶抓烤煙生產(chǎn)節(jié)令，提前做好烤煙育苗工作。
思想發(fā)動早。圍繞合同收購量加強宣傳引導(dǎo)，任務(wù)早分解
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，采取“查、問、核”的方式進行檢查，一是查。查看計劃分解、籽種領(lǐng)用、發(fā)放和育、供苗等管理臺帳，檢查籽種發(fā)放量與育苗計劃數(shù)是否相符，是否存在擅自截留、處理剩余
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了公司2017年度主要工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，審議通過了公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和總體工作思路、投資項目計劃分解、《采購目錄》修訂、采購計劃編制、薪酬預(yù)分配方案、捐贈計劃
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，積極營造煙草部門與地方政府齊抓共管當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的良好氛圍。同時，將育苗工作量化、細(xì)化，分解責(zé)任到點到人，各育苗點轄區(qū)科技員集中現(xiàn)場指導(dǎo)育苗專業(yè)戶開展
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管理，全力確保春供期間卷煙銷售工作。
一是明確工作目標(biāo)，在精準(zhǔn)上發(fā)力。綜合分析網(wǎng)格內(nèi)客戶歷年的銷售情況，向城北、城南兩個不同網(wǎng)格站分解預(yù)期目標(biāo)
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，促進產(chǎn)銷平衡、收調(diào)平衡。
二是優(yōu)化數(shù)量，樹立精準(zhǔn)意識。要將收購計劃精準(zhǔn)地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，嚴(yán)禁按戶口和人口數(shù)量平均分配。
三是優(yōu)化過程
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等，加強總體目標(biāo)的分解細(xì)化，強化過程目標(biāo)的動態(tài)管控，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。三要聚焦安全工作重點不動搖。要聚焦交通安全、消防安全、生產(chǎn)安全等重點內(nèi)容，
