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不息的精神，投入十二分的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長，唯有如此，才能擺脫平庸，走向卓越。
我們有些人每天準時上班，面對
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煙草這個大團隊中，我會要努力做好自己的工作，發(fā)揮自己的長處，為曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”做貢獻！
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具備一定的條件。某些管理活動需要循序漸進、拾梯而上。比如一些企業(yè)連質(zhì)量管理體系建設的基礎(chǔ)都沒有，就好高騖遠推進卓越績效管理。
三是體制基礎(chǔ)。比如在推進績效管理的過程中，
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，更是對一個卓越群體、一群高素質(zhì)人才的價值肯定。擁有這“七劍”的什邡分廠卷煙制造部生產(chǎn)五班，在2013年1月8日四川省國資委舉行的表彰會上，榮獲了“先進班組”榮譽稱號
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成熟、沉穩(wěn)堅定的共產(chǎn)黨員優(yōu)秀素養(yǎng)和品質(zhì)，更展現(xiàn)出一位兼具企業(yè)領(lǐng)導和學者風采的卓越人才的獨特魅力。
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相信“態(tài)度決定一切”，絕不放過細節(jié)，追求完美和卓越，贏得顧客，贏得市場，創(chuàng)造輝煌，實現(xiàn)夢想。在這里，我
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”的要求；從70年代末和80年代推廣全面質(zhì)量管理，到90年代引進質(zhì)量管理國際標準，再到新世紀推廣卓越績效管理模式，每一次質(zhì)量進步都凝結(jié)著人民群眾
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;“愛我中華”，實干創(chuàng)新，追求卓越，把國產(chǎn)卷煙的質(zhì)量、營銷、管理、文化、形象等方面提升到一個新水平，開辟新天地，創(chuàng)造新成就
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卓越、永不服輸?shù)倪M取精神，用實際行動詮釋了“責任煙草，你我畢節(jié)”的深刻內(nèi)涵。
會議的成功召開離不開所有畢節(jié)煙草人的全心付出。在一個多月的會議籌備中，大家
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自己的供應商。
英美煙草還采用直銷店（DSS）銷售模式，直接進入零售終端。為此，他們已經(jīng)開發(fā)了一個稱為“卓越分銷”（
