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初步成效，為推進(jìn)以市場為取向的改革，打破地區(qū)保護(hù)，形成全國統(tǒng)一的卷煙市場，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營”體系，
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的理想、信念、利益、價(jià)值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價(jià)值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感
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，都做到了堅(jiān)定人生理想，明確價(jià)值取向，從而推動各項(xiàng)工作生生不息開展。
自1992年進(jìn)入行業(yè)工作，我先后在峨眉山金葉賓館、峨眉山市煙草專賣局、金口河區(qū)
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，行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊(duì)，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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下，咱們煙草行業(yè)已經(jīng)用實(shí)踐證明，煙草專賣體制是順應(yīng)世界煙草管理體制演變趨勢、符合加強(qiáng)煙草控制形勢要求、適應(yīng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要的合理而必然的取向。
小煙卷兒
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購買力不盡相同，審美取向各異，應(yīng)采取多規(guī)格、多層次產(chǎn)品的競爭策略，以最大限度地滿足消費(fèi)者需求，美其名曰“全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚”。而在
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的平衡中取得增長。
原則上說，當(dāng)一個(gè)營銷活動的內(nèi)容越傾向價(jià)格取向，越是對品牌資產(chǎn)的一種消費(fèi)；而越是不與消費(fèi)掛鉤的營銷活動，就越有助于品牌資產(chǎn)
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的文化熏陶和灌入，直接決定著一個(gè)人的思想行為，以及對事、對物的價(jià)值取向。因而，在文化管理階段，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，每年都要制訂
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。為此，兩人鬧得“天翻地覆”?，F(xiàn)在每每說起此事，他們兩人都感到“有點(diǎn)可笑”。
“無論做何事，我堅(jiān)持的原則是，以價(jià)值為取向，以取得
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全行業(yè)共同的價(jià)值取向，是行業(yè)及每一位員工的價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。“三個(gè)始終”是行業(yè)的有效載體，是領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾危險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，是以人為本、執(zhí)政為民理念
