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，使我們的業(yè)務(wù)模式合理化，使效率得到提高?！? 聯(lián)一公司總裁Sikkel先生發(fā)表評論說：“我們的干勁和行動將會改變我們的業(yè)務(wù)，而干勁與行動和戰(zhàn)略資本
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客戶經(jīng)理的服務(wù)真是越來越好?！? 始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，為零售商戶打造純凈的銷售市場；堅持合理化布局，保證持證零售商戶的合理利益；穩(wěn)定零售價格
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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的全面有效改進(jìn)，從而促進(jìn)優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高車輛裝載率、減少無效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸合理化改造，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，打造綠色運(yùn)輸新方
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;庫存結(jié)構(gòu)“合理化”。在市場環(huán)境方面，零售客戶可以通過與顧客交流，了解節(jié)日市場需求的變動；在貨源供應(yīng)方面，可以積極與客戶經(jīng)理溝通，及時
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動態(tài)的把握，使企業(yè)無法實現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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了廣東煙草商業(yè)的“創(chuàng)新之火”如何燃至如今的“燎原之勢”——創(chuàng)新活動參與人數(shù)5年內(nèi)增長了103%。為鼓勵群眾性創(chuàng)新，廣東省局（公司）設(shè)置創(chuàng)意和合理化建議征集機(jī)制
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行政許可合理化布局的要求。二、煙草專賣外部規(guī)范制約要點(diǎn)煙草專賣管理制度通過研究我國煙草專賣條例以及煙草專賣法律法規(guī)體系的內(nèi)容。筆者將現(xiàn)行的煙草專賣制度概括為以下幾個特點(diǎn):統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理。對于煙草專賣
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研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化、分揀效率達(dá)到每小時11000條以上?！ 〗?jīng)過模擬演示、真煙試機(jī)
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要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機(jī)堆疊、細(xì)標(biāo)單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴(kuò)大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化
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，大力支持小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新。建立創(chuàng)新成果推廣獎勵機(jī)制，形成想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、爭創(chuàng)新的良好氛圍。二是持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在動力。深入推進(jìn)群眾性創(chuàng)新，以QC
