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的動(dòng)銷情況、庫存情況、銷售周期等信息進(jìn)行調(diào)查、匯總、分析，對(duì)于庫存較大的零售店，進(jìn)店開展一對(duì)一的培訓(xùn)，著重培訓(xùn)重點(diǎn)品牌的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)及如何同消費(fèi)者有效溝通
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使用，將預(yù)算編制、審核、審批下達(dá)、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行控制、分析、考核實(shí)行流程固化，提高預(yù)算編制的效率、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，縮短預(yù)算編制的周期，使預(yù)算
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、目標(biāo)清晰，各縣局（分公司）必須從時(shí)間、片區(qū)上進(jìn)一步細(xì)分指標(biāo)，并按訂貨周期每周進(jìn)行通報(bào)公示，營造比追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
第五是
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考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考評(píng)流程、統(tǒng)一考評(píng)辦法、統(tǒng)一考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的原則對(duì)各基層單位進(jìn)行分年度考評(píng)。公司經(jīng)營管理責(zé)任制按烤季年度為周期組織考核，采用日常考核與烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)
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，積極引導(dǎo)。通過召開動(dòng)員大會(huì)，解讀方案，統(tǒng)一思想，要求全體物流人員克難攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)對(duì)涉及有送貨線路和訂、送貨周期
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;落實(shí)到每一天?？s短考核督查周期，實(shí)行一旬一督查一通報(bào)一兌現(xiàn)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
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、盡快依法辦結(jié)，使案件辦理的平均周期短于法定辦案期限，凸顯辦案效能。
五是在案件辦理上實(shí)現(xiàn)剛?cè)峤Y(jié)合。堅(jiān)持加強(qiáng)行政指導(dǎo)與從嚴(yán)查處嚴(yán)重涉煙違法行為兩手抓。對(duì)違法行為情節(jié)較輕
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具有卷煙銷售周期短，銷售集中的特點(diǎn)，因此，要想做好節(jié)日禮品煙的銷售，那庫存儲(chǔ)備萬萬不可忽視，要做到“手中有糧心不慌”。但是
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電瓶水的費(fèi)用），那么一輛車在一個(gè)電瓶周期2年里可以節(jié)約53.4元，那么58輛車共計(jì)可以節(jié)約3120元?！ ??
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）根據(jù)剩余卷煙銷售周期、計(jì)劃商定量及正常經(jīng)營戶等相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)際測(cè)算重點(diǎn)培育品牌的實(shí)際每月銷售進(jìn)度，并結(jié)合實(shí)際外部及內(nèi)部相關(guān)因素進(jìn)行略微調(diào)整，再依
