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煙葉正常生長提供幫助。千萬不要以為，抗旱保苗僅是煙農(nóng)的事情，與自己的主業(yè)沒有任何關(guān)系，一旦今年煙葉生產(chǎn)遭遇到困境，僅靠從國外進(jìn)口煙葉滿足生產(chǎn)
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、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和文化建設(shè)等“創(chuàng)優(yōu)”內(nèi)容，面對如何解決基層和基礎(chǔ)工作等方面遇到的困境和難題，發(fā)動(dòng)全員自上而下、自下而上、形成合力，尋找問題
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戰(zhàn)略帶來了難得機(jī)遇。一是對外并購的阻力陡然減輕。當(dāng)前，盡管歐美一些煙草企業(yè)漸漸走出資金困境，但是由于2008年金融危機(jī)的影響形勢仍不容樂觀，為緩解資金壓力
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;25歲的張?jiān)鰳翘焯於际窃诔羁嗪图灏局卸热?。產(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張?jiān)鰳窍群蟀萏旖蛑嫾覍O奇峰、梁斌，
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還有一段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時(shí)期，簡氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報(bào)簡氏兄弟的知遇之恩，在簡氏兄弟經(jīng)營出現(xiàn)困境后也多次
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的補(bǔ)貼，無法使煙農(nóng)走出困境。同時(shí)大部分煙區(qū)還沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，種植風(fēng)險(xiǎn)仍是煙葉生產(chǎn)一個(gè)突出的問題。
1.2.6分散經(jīng)營，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
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;選擇愈多，愈難選擇是我們經(jīng)常面臨的困境。零售客戶也是如此。所謂“眾生熙熙皆為利來，眾生攘攘皆為利往”，無利不成商。我們必須認(rèn)識到零售客戶配合我們工作的原始動(dòng)機(jī)
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;而控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)正是這種能力的具體體現(xiàn)。
歷史在警示我們：上世紀(jì)末，煙葉生產(chǎn)“超種超收”，許多企業(yè)近十年才走出虧損困境，從那時(shí)起
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、規(guī)模與效益等關(guān)系上，與上級的要求還存在一定差距。該縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目前所處的困境，給該縣煙草支柱產(chǎn)業(yè)地位的鞏固及今后的持續(xù)發(fā)展提出了前所未有的困難和挑戰(zhàn)?！澳嫠兄?、不進(jìn)則退
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，他立馬下車搬稻草、拾磚頭、用千斤頂頂車，手弄破出血，豆大的汗珠流滿面頰，困境中一位路過此地的客戶發(fā)現(xiàn)后，開車用鋼絲繩牽引把車從泥坑
