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，如果責任不清的話，往往使其陷入多頭管理，辦事環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的困境，難以根據(jù)市場需要隨時調(diào)整計劃和策略，從而使企業(yè)
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，消費者對產(chǎn)品有一個逐步認識、接受的過程，而過多的品種往往會干擾他們的認識速度和購買意愿，置他們于難以選擇的困境。
而品項太多，業(yè)務(wù)人員
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生產(chǎn)成本上升而必然上漲。
但在現(xiàn)有的產(chǎn)銷格局和工商關(guān)系中，這樣的操作困難很大。前段時間家樂福和康師傅就方便面的調(diào)價之爭映射出這種困境：商業(yè)企業(yè)如不按照供貨價調(diào)高零售價
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了一個集購物、娛樂等位一體的大型商場，這讓劉玉峰的生意越來越難做，幾乎陷入了困境。
劉玉峰是個善于理財?shù)纳馊?。在生意陷入困局?#xff0c;他決定尋找別的出路。他把
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促銷有銷量，沒促銷沒銷量的“囚徒困境”，使得其銷售額和市場占有率在徘徊不前中有所下降。“歷史上頗多驚人的相似之處”，中國本土營銷實踐再次面臨和“廣告失效”有著
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和實時監(jiān)管更是無從談起。”回憶起以往的工作模式，廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）法規(guī)處處長陳宇華印象深刻。這種“人工主導(dǎo)、流程分散、模塊割裂”的困境
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江西省新余市地區(qū)為例，聚焦于現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)與運營管理，通過分析卷煙現(xiàn)代零售終端的建設(shè)意義、當前現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及發(fā)展困境，提出了多種解決和優(yōu)化途徑
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力量薄弱、技術(shù)手段落后等現(xiàn)實困境，需要從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、審計總范圍謀劃、審計資源盤活利用、智能技術(shù)支持等方面著手構(gòu)建內(nèi)部審計全覆蓋實現(xiàn)路徑。基于此，本文以新形勢下推進煙草企業(yè)內(nèi)部
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的基本保證，更是遵循農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。曾經(jīng)，河池煙區(qū)一度面臨煙葉生產(chǎn)規(guī)模總量壓縮、工業(yè)客戶退出、煙農(nóng)流失、煙區(qū)被迫轉(zhuǎn)移等困境。面對困境，河池市煙草專賣
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%，除龍煙稍好外，3家煙廠生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，頻頻報警?！?周伯華常務(wù)副省長（右二）考察吉首乾州新區(qū)開發(fā)，徐克
