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營(yíng)銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營(yíng)銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營(yíng)銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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;為煙農(nóng)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)煙站職工、預(yù)檢員、助烤員、助收員“包保責(zé)任制”，切實(shí)做好服務(wù)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)烤好煙、分好煙、交好煙，保障煙農(nóng)收益最大化。分公司
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，總結(jié)提煉出“精益八化”----安全無患化、庫(kù)區(qū)清潔化、貨位彈性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、荷載最大化、線路最優(yōu)化、費(fèi)用精細(xì)化、服務(wù)增值化的物流管理改善目標(biāo)。通過精益六西格瑪物流管理改善，
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化等幾項(xiàng)原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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;提高煙葉生產(chǎn)效率，切實(shí)降低煙農(nóng)種煙成本投入，努力使煙農(nóng)種植效益最大化，促進(jìn)永豐煙葉發(fā)展再上新的臺(tái)階?！?
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做文章，利用好這千千萬萬個(gè)推銷員，最大化地挖掘市場(chǎng)潛力，即“掌控終端，贏得市場(chǎng)”。要更好的推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，不斷提升軟實(shí)力和硬實(shí)
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一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的有盈利能力的平臺(tái)，而國(guó)際煙草業(yè)務(wù)增強(qiáng)了其為集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎的作用。
除了努力把每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最大化外，制藥業(yè)務(wù)將努力通過快速而有效地在市場(chǎng)上推出
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是否合理、分布科學(xué)等，嚴(yán)格做到公平、公正、公開，絕不辦理人情證、關(guān)系證，保證持證戶利益的最大化，提高持證戶對(duì)煙草的忠誠(chéng)度。對(duì)廣大群眾宣傳
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過理順品牌培育發(fā)展方向，研究品牌培育的有效措施，著重點(diǎn)解決品牌培育存在的突出問題，努力追求卷煙品牌培育效能最大化
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;在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，卻是有很多零售客戶始終業(yè)績(jī)平平，無法達(dá)到銷售獲利最大化的目的。筆者接觸卷煙銷售工作也有一段時(shí)間，通過與零售客戶的溝通交流、總結(jié)一些原先我們
