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監(jiān)管、隊伍建設(shè)、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、對標(biāo)貫標(biāo)各項工作上水平，積極營造用“講責(zé)任”激勵人，用“講誠信”感染人，用“講效率”約束人，用“講奉獻(xiàn)”鼓舞人
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“業(yè)務(wù)要精、標(biāo)準(zhǔn)要高、考核要嚴(yán)、工作要實、流程要優(yōu)、責(zé)任務(wù)實”的要求落到實處，全面促進(jìn)縣級營銷部各項工作上水平。就必須以建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化能力型、精細(xì)化成長型”優(yōu)秀營銷部為抓手，
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求和部署，緊緊圍繞“工作上水平
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，即抓工作績效提整體工作上水平。筆者作為一名煙草職工，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗來解讀一下這16字方針是如何來促進(jìn)2011年工作“上水平”的。
基于員工
——堅持培訓(xùn)為主體。任何工作
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建立一套信息管理、程序清晰、操作規(guī)范、監(jiān)管到位、獎懲分明的內(nèi)管監(jiān)督工作制度。
其次，要強基固本，提升基層基礎(chǔ)工作水平。
科學(xué)發(fā)展是建立在基層基礎(chǔ)工作上水平之上
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;真抓實干，努力推動各項工作上水平。尤其是要懂得事在人為的道理，更加重視職工，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，讓煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定，發(fā)揮和挖掘職工
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手段。因此，在處理經(jīng)營和規(guī)范關(guān)系時候，要做到環(huán)環(huán)相扣，工作避免簡單化。
二、優(yōu)化流程，規(guī)范行為，提高卷煙營銷工作上水平
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，找準(zhǔn)抓手，求真務(wù)實，狠抓落實，全面推動各項工作上水平、創(chuàng)一流。
以“服務(wù)品牌”的全力打造推進(jìn)品牌戰(zhàn)略
正確理解和把握“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”深刻
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紐帶。因此，要提升營銷網(wǎng)建工作上水平，就要尊重市場、抓住機遇，統(tǒng)籌謀劃、有力調(diào)控，與工業(yè)企業(yè)無縫對接，保障貨源，實行
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，常抓不懈，真正實現(xiàn)安慶煙草品牌培育工作上水平。
三、結(jié)合135工作法談品牌培育
為了做好品牌培育工作，我們認(rèn)為需要通過一整套方法、合理的流程、配套
