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考核,將規(guī)范經(jīng)營內(nèi)容納入營銷工作日常考核,切實提高工作效率,以監(jiān)督促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
二是注重服務(wù)精細(xì)化。及時關(guān)注零售客戶的銷量、條均價、品牌結(jié)構(gòu)、庫存
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裝配圖識圖能力,提高了工作效率;通過學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計,了解了機(jī)械設(shè)計的步驟,應(yīng)用到車間小改小革上,取得了事半功倍的效果;
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,理順關(guān)系,優(yōu)化工作流程,規(guī)范各相關(guān)主體行為,提高工作效率,做到制度健全、責(zé)任明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范,真正實現(xiàn)用制度
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企業(yè)主人公意識。四是抓行風(fēng),治“虛”病。開展進(jìn)行了定期檢查評比,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,切實抓好隊伍建設(shè),努力打造一支團(tuán)結(jié)
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,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)辦法,確??荚u工作推進(jìn)有序。
四是優(yōu)化督考模式,全面提高企業(yè)工作效率。通過考核,督促各部門按照時序進(jìn)度和時間節(jié)點科學(xué)安排
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價值、減少紙質(zhì)工作負(fù)擔(dān)、提高日常工作效率、實現(xiàn)科學(xué)化管理”等要求做出了交流討論,確定了移動辦公平臺系統(tǒng)幾大主要功能模塊。會上,張帆分析了客戶經(jīng)理日常工作事項,
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統(tǒng)計,結(jié)算精確,杜絕員工挪用,不丟錢,提高了工作效率?!? 在推行煙用物資POS機(jī)付款的過程中,施秉縣局(分公司
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,主動查找自身在工作中的問題并進(jìn)行整改,不斷提高工作效率和質(zhì)量,努力提高執(zhí)行力,在特殊的任務(wù)和特殊的要求面前,保持拼搏進(jìn)取、勇克時艱
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設(shè)計制作部分工裝?,F(xiàn)場技術(shù)員對相關(guān)部件工裝進(jìn)行了自主設(shè)計,如零件夾持工裝、配孔工裝、軸承安裝工裝等共7件,在確保裝配精度的同時提高了工作效率。?
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負(fù)擔(dān),提升整體工作效率。
以“精益”聚焦成本。強(qiáng)化成本費(fèi)用精益管理能力,各項費(fèi)用做到月清月結(jié),提升費(fèi)用處理的及時性和實效性,同時對費(fèi)用