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透、找準(zhǔn)。分析影響關(guān)鍵指標(biāo)提升的末端因素，參與商討開展“我為客戶辦實(shí)事之星級(jí)終端提質(zhì)效”活動(dòng)方案，要求在店面環(huán)境、商品陳列、卷煙訂購、掃碼銷售、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上多點(diǎn)發(fā)力
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，帶動(dòng)全體人員動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)心參與終端建設(shè)。通過整店清潔、陳列整理、政策介紹等方法，從店面硬件和客戶軟實(shí)力兩方面著手，提升零售終端客戶銷售潛力和綜合盈利
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客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)掌握，對(duì)于有意向、有能力愿意終端升級(jí)的客戶，講解現(xiàn)代終端的發(fā)展趨勢(shì)和新的消費(fèi)者變化需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。講解店面形象對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)的影響和數(shù)字運(yùn)用
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等“靚店”作為標(biāo)桿，引導(dǎo)更多客戶加入到終端升級(jí)與改造隊(duì)伍當(dāng)中；營(yíng)銷人員依據(jù)客戶店面大小、經(jīng)營(yíng)模式和消費(fèi)者需求等多方面，為其提供個(gè)性化終端形象優(yōu)化方案
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的店招，現(xiàn)代化的背柜、地柜……經(jīng)過改造，“老肖超市”完成華麗轉(zhuǎn)身。加盟前升級(jí)轉(zhuǎn)型后的“老肖超市”，整個(gè)店面煥然一新。統(tǒng)一設(shè)計(jì)的“商商盟”加盟終端門頭店招
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成本，突出成效”為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的風(fēng)土人情和各店的特色，制定店面形象改造方案，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造1-2家農(nóng)網(wǎng)核心現(xiàn)代終端客戶，以點(diǎn)帶面
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小家溫暖大家(何姐在自家店面設(shè)置的校車接送點(diǎn)義務(wù)接送孩子)位于遙田鎮(zhèn)建新村7組三和圩的萬家樂超市，開店至今已有33年，店鋪面積480平方，是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的“湘村
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，結(jié)合三亞煙草卷煙農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)實(shí)際，辛蘇日古便萌生了要幫李文華改造小店，打造一個(gè)卷煙農(nóng)村零售終端試點(diǎn)的想法?！跋敕ㄊ呛芎?#xff0c;但是我這店面這形象、這環(huán)境
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，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端運(yùn)營(yíng)，以數(shù)據(jù)賦能店面管理，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端做好會(huì)員管理、庫存分析、消費(fèi)跟蹤，力爭(zhēng)農(nóng)網(wǎng)終端客戶經(jīng)營(yíng)上“懂算賬、會(huì)經(jīng)營(yíng)”，通過農(nóng)
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消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。另一方面，根據(jù)卷煙零售客戶店面所處的商圈情況、人員流動(dòng)狀況等全方位因素，從個(gè)性化商品陳列、加快資金周轉(zhuǎn)等方面，因店而異提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)
