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達到煙苗垂直植入精細管理,緊扣“大戶用工管理易疏忽、技術(shù)員重點來巡助,彎身貼空慢放苗、不正用根小棍來幫助”。
6、煙苗定根肥藥水的組織與施入精細管
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;步調(diào)一致、齊心協(xié)力、心往一處想、勁往一處使,以坐不住的使命感、慢不得的危機感、等不得的責(zé)任感,搶抓機遇、只爭朝夕、加快發(fā)展,為“卷煙上水平”和全縣煙草平穩(wěn)
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短短的幾天培訓(xùn),我還是摸不著頭腦。由于不清楚烤煙收購不同時期的等級,輸入電腦總是非常慢,有時甚至因為不熟悉收購模板,忙中出錯。這時只要一想到早早
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子公司至少設(shè)立兩個以上的存款賬戶,集團的資金分散在多個銀行的多個賬戶,結(jié)算速度慢,資金調(diào)度不及時,還要支付大量的結(jié)算手續(xù)費。同時資金閑置與短缺
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,這一點在張好身上得到了充分體現(xiàn)。
張好是會計出身,用起算盤來,絲毫不比現(xiàn)代化的計算器慢。熟練使用算盤,這也是她對店員的基本要求。三名店員都是
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的卷煙可以略多一些,防止有突然的增加量;銷售
慢一點的也要進購,以防脫貨流失生意。
其次要合理保管。春季卷煙受潮濕空氣影響,如果保管不當(dāng)?shù)脑?/div>
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歲了,真想這時間慢慢走,讓我慢慢的品味著生活。
老煙斗:時間過的快,說明你過得緊張充實。只有無所事事的人,才覺得時間過的慢。
小
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的實際情況,訂做兩節(jié)卷煙陳列柜臺。我把庫存大、動銷慢的卷煙擺放到黃金位置,再用彩紙自制一些“店長推薦”卡片,放在旁邊,以吸引消費者注意。還有就是把庫存大
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提供周到服務(wù)是自己的分內(nèi)事。
2002年,陳興華被調(diào)往永興鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點擔(dān)任專職送貨員。他看到配備的人力三輪車車速慢、送貨效率低,滿足不了零售客戶的需求,于是
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計劃增補絕對性、打破協(xié)議執(zhí)行率100%的供貨原則,一切以市場實際需求和存銷比為依據(jù),增減品牌的調(diào)入計劃。
對那些市場表現(xiàn)為動銷慢、庫存大的品牌,《規(guī)劃