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、扶持小戶(hù)”以及“總量控制、稍緊平衡”的緊俏貨源投放策略，嚴(yán)控貨源投放，強(qiáng)化訂單管理，多舉措杜絕客戶(hù)經(jīng)理“賣(mài)大戶(hù)”等不規(guī)范行為；三是內(nèi)管人員要
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，強(qiáng)化宣傳，提高品牌的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度?！? 三是科學(xué)投放，定期跟蹤。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、客戶(hù)銷(xiāo)售能力及所處商圈位置，合理確定目標(biāo)客戶(hù)，科學(xué)
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數(shù)據(jù)背后反映的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。二是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。要尊重市場(chǎng)規(guī)律，把握投放節(jié)奏
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，從7月18日開(kāi)始，到7月27日結(jié)束。檢查對(duì)象是玉林、梧州、北海、欽州、百色、桂林等6個(gè)市局。檢查采取核查文件、檔案材料、財(cái)務(wù)憑證及實(shí)地核查等方式了解卷煙購(gòu)進(jìn)的管理、貨源投放、供貨程序
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，從而提升自身的綜合能力，適應(yīng)行業(yè)新的發(fā)展要求，不至于在工作上造成被動(dòng)。
二是提升分析市場(chǎng)的能力。知己知彼而百戰(zhàn)不殆，要想在新品投放初期取得好的效果
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西雙版納州公司于2012年3月停止了玉溪（硬莊園16支）的購(gòu)進(jìn)和投放。6月，根據(jù)省局（公司）批復(fù)，結(jié)合西雙版納州市場(chǎng)
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著力突出品牌培育。以培育知名名牌、雙低品牌和責(zé)任品牌為重點(diǎn)，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的工作要求，加快推進(jìn)知名品牌的健康成長(zhǎng)；四是切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。在貨源
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，加強(qiáng)對(duì)供貨策略、投放策略的研究，確保貨源投放符合市場(chǎng)需求；另一方面，依托內(nèi)管信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析功能，查找異常訂單，
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市場(chǎng)監(jiān)管死角和盲區(qū)。
動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管不是一成不變的，根據(jù)監(jiān)管對(duì)象的變化、市場(chǎng)的變化、品牌策略和貨源投放等各方面的綜合因素進(jìn)行考慮
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;增加對(duì)品牌投放、卷煙銷(xiāo)售價(jià)格、客戶(hù)等級(jí)資料顯示等功能，力爭(zhēng)將內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)打造成為更具操作性、實(shí)效性的信息平臺(tái)，進(jìn)一步提高監(jiān)管效率和質(zhì)量。
三是嚴(yán)謹(jǐn)、全面開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管
