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，在煙葉生產(chǎn)中推行“三子”工作法，進(jìn)一步密切農(nóng)商關(guān)系，提高煙農(nóng)滿意度。
一是結(jié)對(duì)子。組織煙技員開(kāi)展與煙農(nóng)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，采取促膝談心的方式
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益管理目標(biāo)，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，大力提倡“節(jié)約辦公資源，有效提升工作效率，降低可控成本費(fèi)用”。
三是推行個(gè)性
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局（公司）推行“四項(xiàng)舉措”嚴(yán)抓車(chē)輛管理工作。
一是嚴(yán)格制度，加大處罰。市局（公司）車(chē)隊(duì)再次修改完善機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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煙草在線橫峰消息 江西橫峰縣局專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在為零售戶進(jìn)行許可證辦理事項(xiàng)時(shí)，推行“一二三四”服務(wù)，不但規(guī)范了行為，更樹(shù)立了良好行業(yè)服務(wù)形象，讓
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擔(dān)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀基地單位目標(biāo)，育苗前，邵陽(yáng)縣創(chuàng)新管理機(jī)制，推行村級(jí)集約化大棚育煙。每個(gè)育苗工場(chǎng)安排一名有技術(shù)、有熱心的種煙大戶為大棚管理員，
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推行客戶服務(wù)“333”工作法，不斷提高客戶滿意度。
“三帶”，即帶著任務(wù)服務(wù)、帶著感情服務(wù)、帶著責(zé)任服務(wù)。牢固樹(shù)立“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)宗旨，積極探索
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客戶粘貼補(bǔ)全；二是推行合理貨源分配，通過(guò)上門(mén)服務(wù)，耐心為客戶宣傳公平、公開(kāi)、公正的貨源分配方案，并運(yùn)用移動(dòng)辦公平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)為客戶處理訂單
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和煙農(nóng)服務(wù)聯(lián)系制度，分別選擇不少于5戶困難客戶作為聯(lián)系戶，特別關(guān)注和關(guān)愛(ài)貧困村、困難群眾和老弱病殘零售戶，推行親情服務(wù)、增值服務(wù)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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和運(yùn)行機(jī)制。在2014年，全市將切實(shí)推行內(nèi)管委派制，嚴(yán)格規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
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，全體員工要通過(guò)集中學(xué)習(xí)和會(huì)后自學(xué)的方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)報(bào)告精神，明確工作職能，堅(jiān)持做好“一服務(wù)兩公開(kāi)”工作，把推行政務(wù)公開(kāi)工作納入總體
