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行業(yè)管理水平提升的高度出發(fā)，深入透徹開展調(diào)研，充分挖掘提煉出能夠代表煙草行業(yè)先進水平的管理思想、管理方法和創(chuàng)新模式，篩選出一些具有推廣價值的東西，
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契機，構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以信息化為支撐、以增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計新模式，切實履行審計職責(zé)，充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能，促進全系統(tǒng)
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書記呂家謀傳達了集團關(guān)于“所屬省外企業(yè)營銷職責(zé)權(quán)限及考核辦法的通知精神”。烏蘭浩特卷煙廠黨委書記王保佳宣讀了“蒙昆公司、烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系片區(qū)市場分工的實施細則”。
蒙昆公司總經(jīng)理李建平以“創(chuàng)新模式
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。報告充分肯定了全市2010年專賣管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計工作所取得的成效，表現(xiàn)為隊伍建設(shè)展現(xiàn)了新風(fēng)貌、制度建設(shè)取得了新成果、監(jiān)管體系建立了新模式、監(jiān)管工作取得了新成績。
針對如何
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，營造人才輩出新局面。
三是深化文化建設(shè)，讓“軟實力”更硬。豐富文化落實陣地，創(chuàng)建“文化加制度”新模式，注重文化融入生產(chǎn)管理，真正
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工作法”，積極探討品牌培育新模式。
一、引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立正確的品牌培育觀念。引導(dǎo)客戶經(jīng)理切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立起“品牌培育是目的、完成銷量是手段、市場營銷是方法”的品牌培育
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;基地單元煙葉品質(zhì)特色化培育水平明顯提高；參與樣品仿制、分級技術(shù)培訓(xùn)和煙葉收購監(jiān)督，積極探索實踐散煙收購新模式，介入收購管理的水平明顯提高；依據(jù)
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平，積極完善卷煙現(xiàn)代流通新模式；三是強化打假破網(wǎng)，夯實內(nèi)外監(jiān)管，努力提升自律規(guī)范工作新水平；四是深化管理創(chuàng)新，嚴(yán)格
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做文章，力求創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升現(xiàn)代化煙葉種植水平。
一是新模式，促進分散生產(chǎn)向規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)變。在太浮鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點
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;發(fā)展勢頭在有序競爭中持續(xù)鞏固。在徐州，零售客戶積極開展開口營銷直播，提升開口營銷和品牌推介能力。科學(xué)化品牌培育體系 貫通供應(yīng)鏈 打造新模式消費需求是卷煙市場的核心
