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。同時建立縣局督查尋訪制度，把許可證后續(xù)監(jiān)管情況納入縣局月度市場考核范疇，對督察組發(fā)現(xiàn)但專管員、客戶經(jīng)理、送貨員未及時上報反饋的許可證不規(guī)范使用行為，實行“三員
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，進一步細化、量化考核指標和考核辦法，加強日常監(jiān)督檢查與考評力度，實行月度公開、公正、公平綜合評判和打分，嚴格考核兌現(xiàn)，激勵先進
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，下級對上級負責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任狀，將崗位安全質(zhì)量考核與月度績效考核掛鉤，堅持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針；堅持“三不放過”原則
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為工資績效考核的主要依據(jù)。
強化班組競賽精細化。開展了優(yōu)秀班組長評選活動，每月按照班組長月度工作考核細則嚴格考核，最后根據(jù)月考核分從高到低的順序，評選優(yōu)秀
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工作制度》的要求，掛鉤責(zé)任人每月至少與聯(lián)系點客戶的溝通一次，每季度至少上門走訪一次，并及時填寫《月度溝通記錄》，上掛至內(nèi)部網(wǎng)站，未及
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，實施監(jiān)督民主公開情況，把考核結(jié)果作為月度、季度和年度獎懲、任免的重要依據(jù)，促進企業(yè)辦事公開民主管理工作公開透明，有依可循。
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總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合轄區(qū)市場月度銷售情況，合理安排銷售進度，適度調(diào)控銷售指標，確保了銷量的平穩(wěn)增長。
調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞“走質(zhì)量
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、切合實際。為保證學(xué)習(xí)效果，該局將學(xué)習(xí)教育活動納入各部門月度工作考核重點，每月定期不定期進行檢查、抽查。通過堅持不懈抓教育、抓培訓(xùn)，有效地增強了員工的政治素質(zhì)
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與規(guī)范并舉的原則，充分發(fā)揮?？伢w系預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控功能，堅持日常監(jiān)管、每周自查、月度抽查等多種形式，深入開展內(nèi)管專項檢查，強化對卷煙經(jīng)營和管理的各個
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整改，確保安全標準化建設(shè)持續(xù)改進和提升；
六是將安全標準化建設(shè)納入各部門月度工作考核， 對工作做得好的部門給予表彰獎勵，做得差的部門給予
