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;津巴布韋煙葉生產(chǎn)的逐年萎縮，世界煙草商對我國煙葉大批量地走向國際市場抱有很大的期望。而煙草GAP可在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時，致力于土壤、水源、空氣、動植物環(huán)境保護(hù)方面
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，針對不同客戶的服務(wù)需求與期望實施差異化的服務(wù)策略，最終實現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報。
客戶經(jīng)理的主要時間和精力大多放在市場上，因此，
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。不僅是吸收注入了傳承五百余年魯錦文化的體現(xiàn)，更是齊魯人民對美好生活的期望。
市場跨界——旅游
2007年6月，眼光獨(dú)到的H&M把跨界的目光由現(xiàn)實世界轉(zhuǎn)向虛擬
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村里人致富的期望；
在魏灣村村頭的一座新房里，記者看到了城里常見的防盜門、瓷磚地、歐式衣柜、水晶燈和各種家電，先富起來的村民魏忠選坐在客廳嶄新的沙發(fā)
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香餑餑，非?？粗仄涠愂諏Φ胤紾DP的貢獻(xiàn)，加之煙企的雙重地位以及領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色讓其自身也對政府存在一定的期望和依賴（比如銷售情況不好時，政府也能在
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談。當(dāng)前，隨著卷煙營銷市場化取向改革步伐的加快，客戶對煙草服務(wù)的要求和期望值越來越高。作為客戶經(jīng)理、送貨員，一定要認(rèn)清市場形勢的發(fā)展變化，自覺擯棄
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繁榮。而新動力的接續(xù)看樣子還有待時日，行業(yè)上下都高度寄期望于深化改革，應(yīng)該這么說吧，有些改革確實非?？?#xff0c;比如市場化取向改革就比較快，
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你符合規(guī)定。這也是客戶期望的，”恒信公司的副總裁說?！坝行┛蛻粝胍跉W洲制造的產(chǎn)品，因為距離近或因為時差問題，他們想與為他們提供歐洲產(chǎn)煙油的當(dāng)?shù)剞k公室打交道。這
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段兼具了規(guī)模性、成長性的雙重優(yōu)勢，這一切都在數(shù)個百萬箱規(guī)模單一產(chǎn)品的涌出之后得到了充分體現(xiàn)，也讓更多的品牌投入極大的熱情并抱以極高的期望。
然而，這只
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;重點放在提高長期份額和利潤增長上。相比之下，回報市場份額通常高于15%，這些市場包括澳大利亞以及歐盟、東歐和非洲的一些市場。帝國煙草期望用這種新方法管理市場覆蓋，
