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在消費(fèi)行為碎片化、移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化的語(yǔ)境中，煙草不能可能永遠(yuǎn)置身事外，同時(shí)也是正面回應(yīng)“消費(fèi)者為中心”的題中之義。實(shí)際上，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下
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，學(xué)雷鋒吧?！彼麄儾]有正面反駁，兩是不約而同地說，周末的事太多、太雜，你說能不累嗎？累從何來(lái)！一曰：“長(zhǎng)城
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，當(dāng)某種需要產(chǎn)生時(shí)，立即想到的品牌。舉一個(gè)正面的范例：西安市煙草公司提出的“絲路情”服務(wù)品牌，它既體現(xiàn)了企業(yè)所在地古都西安的地域、歷史、文化特征
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的，且容易遭到消費(fèi)者的厭煩與抵制。第二類是“暗示營(yíng)銷”。通過一定的溝通手段而與目標(biāo)客戶達(dá)成互動(dòng)交流，但對(duì)于產(chǎn)品不做正面、直接的營(yíng)銷推廣，而是通過某種實(shí)物、語(yǔ)言
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最佳效益的根本保證。心理素質(zhì)培訓(xùn)是指培養(yǎng)員工去樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀、保持積極的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，員工飽滿的精神風(fēng)貌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不可估量的正面效應(yīng)。“投資于培訓(xùn)”已經(jīng)成為許多大企業(yè)
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;煙葉也不例外。為此，煙葉生產(chǎn)必須堅(jiān)持以品牌促發(fā)展。當(dāng)前，安?？h煙葉生產(chǎn)正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，打造品牌將是煙葉發(fā)展的必由之路。
從全國(guó)
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的“生力軍”，是與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)卷煙市場(chǎng)的“主力干將”。對(duì)骨干品牌，行業(yè)要精準(zhǔn)定位、精心培育，堅(jiān)決防止為了追求規(guī)模而“蛀蝕”品牌核心價(jià)值。要重點(diǎn)
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全球最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，也是1949年以來(lái)登陸閩南的最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)。
奮戰(zhàn)搶險(xiǎn)一線 義不容辭
廈門常年經(jīng)受臺(tái)風(fēng)洗禮，對(duì)于抗災(zāi)布防工作已是輕車路熟。當(dāng)?shù)弥_(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”可能正面襲擊
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存在的問題及原因，客觀評(píng)估過去工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前和今后的形勢(shì)發(fā)展變化研究制定符合轄區(qū)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作思路與方法，加強(qiáng)正面引導(dǎo)和有效激勵(lì)力度
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了小食品，煙柜正面也長(zhǎng)期堆放啤酒飲料，整個(gè)煙柜只露出一點(diǎn)“笑臉”，視力不好的顧客進(jìn)店，竟然看不到煙柜。后來(lái)，在客戶經(jīng)理的建議下
