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，素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。
1.加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，提高集團(tuán)戰(zhàn)略決策水平。堅(jiān)持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅(jiān)持
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員工信念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等，選拔有正確價(jià)值觀、信念、組織承諾高、貪污動(dòng)機(jī)不強(qiáng)的人。二是使用更加科學(xué)有效的選拔方法。諸如引用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，如通過人格測(cè)試，了解其人
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正確的用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任用、監(jiān)督機(jī)制，做到用好的制度和好的作風(fēng)選人。不斷拓寬后備干部選拔任用渠道
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的改革，“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的用人與分配機(jī)制基本完善。
重點(diǎn)突破，加大重點(diǎn)應(yīng)用課題研究力度，科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)化上水平
對(duì)企業(yè)而言
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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的煙草企業(yè)而努力奮斗，確保行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)要加深對(duì)薪酬管理重要作用的認(rèn)識(shí)
眾所周知，薪酬即薪水和酬勞的意思，是指用人單位以現(xiàn)金或
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的用人和評(píng)優(yōu)選優(yōu)導(dǎo)向，在基層煙草專賣局（公司）黨員干部中形成勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的良好風(fēng)尚。
采取多種學(xué)習(xí)途徑和方式，促進(jìn)煙草專賣
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干部提拔任用前的廉政關(guān)，防止干部帶病提拔、帶病上崗，堅(jiān)決糾正用人上的不正之風(fēng)。四是煙葉收購的監(jiān)督，從煙葉收購的時(shí)間點(diǎn)、收購每個(gè)等級(jí)的數(shù)量、收購每個(gè)等級(jí)的結(jié)構(gòu)
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落實(shí)要樹立正確的用人導(dǎo)向和形成完善的工作機(jī)制。
煙草企業(yè)抓好落實(shí)，具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要，建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核
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，利用人際關(guān)系人際關(guān)系來搞好關(guān)系營銷，對(duì)企業(yè)和品牌起到了非常關(guān)鍵的作用。人際關(guān)系，要靠人來構(gòu)建和朔造。所以說，以人為本，是構(gòu)建良好
