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;主要是聽取意見，總結(jié)成績，找出短板，針對全省集中性、代表性的問題，省局（公司）進行及時研究解決。
省局
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效率，加強短板，突破瓶頸。圍繞“更科學、更精準、上水平”，科學制定年度現(xiàn)場管理推進方案，合理確定工作目標。堅持問題引領，深入細致地剖析
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，實現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費，提高效率，加強短板，突破瓶頸。
通過培訓，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新能力和團隊意識，增強
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，查找不足，促進短板改進和過程完善，推動管理體系建設深入有效開展，不斷夯實工作基礎、管理基礎和發(fā)展基礎，促進重慶煙草
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、工作方式等方面的短板和漏洞，切實把問題找準、找透，深刻剖析根源，找準“病根”，對癥“下藥”，增強工作的主動性和針對性?！? 三是
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，對質(zhì)量問題進行快速、精確定位，有效支撐精益質(zhì)量管理。
三是注重開展課題研究。圍繞精益生產(chǎn)，堅持問題導向，對存在的管理短板和瓶頸問題進行全面
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卷煙廠面臨的“工業(yè)4.0最后一公里”的難題，補齊卷煙產(chǎn)業(yè)鏈上唯一的短板，使楚雄卷煙廠率先實現(xiàn)卷煙工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈4.0，成為全國唯一一個解決膠缸清洗問題的標桿卷煙廠
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;加強短板，突破瓶頸，提升管控的精準度。
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，卯足干勁，認真抓好查漏補缺和掃尾工作，確保全年各項工作任務圓滿完成。
二是謀開局、奠基礎。深刻領會市場化取向改革的重要意義，查找短板、深挖
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商業(yè)公司的人力資源管理工作，施超提出，無論是“控規(guī)?！边€是“提素質(zhì)”，各商業(yè)公司要摸清家底，找準短板，制定措施。企業(yè)管理無止境
