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不斷增強(qiáng)，取得了一個個新突破和一個個新進(jìn)展，自有品牌培育取得新突破，海林和穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項(xiàng)目取得新進(jìn)展，在生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障、安全
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導(dǎo)工作，以促進(jìn)金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點(diǎn)品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實(shí)到實(shí)處
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宣傳到位。找準(zhǔn)提升銷量的發(fā)力點(diǎn)和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙宣傳為重中之重，全面落實(shí)省產(chǎn)煙市場上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎和卷煙預(yù)訂單工作
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問題，排除干擾，克服困難，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措，確保實(shí)現(xiàn)新的突破。二是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感。要求在截至年底尚有的35個工作日內(nèi)
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“兩個第一和兩個突破”的好成績，即收購均價和進(jìn)度均列全市第一，收購均價與產(chǎn)值分別突破年初縣政府確定的13.5元/市斤和1.215億元目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府
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、分析和利用為突破口，落實(shí)三員互動，對有價值的信息納入員工月度績效考核，多方發(fā)展線人，提高查處案件的精準(zhǔn)性。對現(xiàn)掌握的有價值的信息和線索
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;在行業(yè)每畝投保額不突破600元、保費(fèi)不突破27元的基礎(chǔ)上，按照政府、煙農(nóng)自覺自愿原則，實(shí)行投保額600~1000元區(qū)間差異化投保。全省34.2萬畝煙田種植保險全覆蓋
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;制定科學(xué)務(wù)實(shí)的階段性任務(wù)和長期計劃，著力在“補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)軟”上下功夫，不斷縮小發(fā)展差距，提升整體工作水平。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新突破。按照PDCA管理方法
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活動，最大限度地擴(kuò)大適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場特點(diǎn)的低檔煙品牌影響力；三是細(xì)分方法，尋找品牌發(fā)展的新突破。根據(jù)不同農(nóng)村市場的消費(fèi)特點(diǎn)，積極尋找低檔煙銷售
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實(shí)現(xiàn)突破，縣局將尋找有價值線索作為查處大案要案的關(guān)鍵指標(biāo)，通過“三員”、互聯(lián)網(wǎng)、線人、抽調(diào)專人專查等措施，持續(xù)深挖上線，同時，
