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評價；過程控制環(huán)節(jié)主要從方法應(yīng)用、方法管控、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)、班組建設(shè)、設(shè)備管理等14個維度進行評價；實施效果主要從現(xiàn)場管理指標
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;提高工作效率，為精益管理打下堅實基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中重點發(fā)力。持續(xù)強化過程管控，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，從精準生產(chǎn)、批次精準時間控制入手，以“質(zhì)量零
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升過程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺，
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，規(guī)劃編制既要仰望星空，敢想敢干；又要腳踏實地，嚴格管控時間節(jié)點。隨后，大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控、落地執(zhí)行及評價激勵等內(nèi)容展開討論
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;確保卷煙貨款日清月結(jié)。三是打好費用管控牌。結(jié)合全省系統(tǒng)物流運行工作通報，定期編制《亳州市物流運行指標分析報告》，精準對比分析物流費用指標。定期組織召開物流費用運行分析會
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等信息；從銷量波動、案件信息中分析出重點關(guān)注品牌、重點關(guān)注區(qū)域、重點關(guān)注對象，為市場管控提供精準線索。三是劃好檢查“線路圖”。根據(jù)零售戶所在的誠信等級檔位進行分類
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為切實提升財務(wù)工作水平，提高會計核算質(zhì)量.近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）采取措施進一步加強財務(wù)管理工作。一是財務(wù)流程管控順實。進一步梳理
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，開啟智能管控。以提升原料質(zhì)量數(shù)字化跟蹤養(yǎng)護水平為目標，開展可視化物聯(lián)網(wǎng)信息平臺研究應(yīng)用，搭建智能“養(yǎng)護應(yīng)用體系”；對原料入庫、在庫、出庫全流程質(zhì)量進行
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、定量、以實證為主”轉(zhuǎn)變；堅持全周期管控，建立“定標—評價—反饋—改進”的閉環(huán)管理機制，以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為契機，持續(xù)完善指標庫
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;落實各個崗位的質(zhì)量管控主體責(zé)任，提升能源產(chǎn)品質(zhì)管控水平，強化能源產(chǎn)品過程質(zhì)量跟蹤與追溯，全面消除能源產(chǎn)品質(zhì)量隱患。堅持定期開展質(zhì)量分析會議，分析
