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體系，成為煙葉田間生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和安全控制的有力抓手。這種生產(chǎn)管理模式，大大改變傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理方式，為煙草未來的可持續(xù)發(fā)展提供強大的管理支撐
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2290畝，植保30000畝。
四是管理體系由“零散向系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建“三維三化”管理模式，明確了“誰來做”、“做什么”、“何時做”，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運行
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過程中管理混亂的問題?！傲_城事件”發(fā)生后，煙草行業(yè)對規(guī)范許可證管理進行了深入思考。有的煙草專賣管理部門積極改變原有的“重辦證、輕監(jiān)管”的許可證管理模式，更加注重許可證的后續(xù)監(jiān)管
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，農(nóng)機的運行管理模式主要分為以下三種：
一是以制度較為完善的鎮(zhèn)渡耘鑫合作社為代表的運行管理模式。合作社有固定的農(nóng)機存放場所，農(nóng)機的運行模式是以煙農(nóng)租賃
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活力、更有效率的管理模式。
圖為袁廠長（右）、王副廠長（左）助農(nóng)栽煙
圖為袁國旺（右三）與州公司主要負(fù)責(zé)人
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自己的競爭力，掌握先進的經(jīng)營管理模式，才能達到雙贏的經(jīng)營策略目標(biāo)。
有好多百貨店都在升級、擴大經(jīng)營，我也會選擇大家喜歡的好東西來做自己的小跨界銷售。那時
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管理、層級驗收、培育壯苗。全區(qū)運用網(wǎng)格化組織管理模式，落實烤煙技術(shù)人員具體責(zé)任。為保證育苗棚建棚質(zhì)量，采取掛鉤考核驗收機制，驗收合格后方可播種。技術(shù)人員重點
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，驅(qū)動經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級，全力加速打造智慧浙煙。
會議期間，與會代表聽取了信息化安全知識講座，并就如何快速推進“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)
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，深化精益管理降本增效，發(fā)揚工匠精神精益求精。落實《中國制造2025》規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，實施創(chuàng)新驅(qū)動，整合資源，轉(zhuǎn)型升級
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、在從管理模式變化上反映、在從隊伍建設(shè)變化上反映外，還要在方法上創(chuàng)新。說教式、填鴨式的傳播方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)工作的需要，應(yīng)該采取更容易讓員工接受的方式
