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廠長詳細(xì)匯報了紅塔集團(tuán)、工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)介紹大理卷煙廠發(fā)展歷史和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。他說在黨委政府和紅塔集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社會各界的關(guān)心支持下，大理卷煙廠
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;重新布局制絲設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程；運(yùn)用精細(xì)化庫房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式；運(yùn)用TPM管理理念，強(qiáng)化設(shè)備管理；
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。要加強(qiáng)物流精細(xì)化管理，推廣卓越績效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)思想理念，加強(qiáng)信息化支撐，提高物流整體運(yùn)營水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實(shí)
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責(zé)任狀。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的層級管理模式。按照“卷煙上水平”的總體規(guī)劃和要求，落實(shí)“一個統(tǒng)一，六個強(qiáng)化”工作措施。
二是嚴(yán)格自律
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、合規(guī)性、完整性及效益性進(jìn)行的評價和監(jiān)督。參會代表依據(jù)《煙草行業(yè)物資采購內(nèi)部審計暫行辦法》要求，討論了物資采購審計工作流程和管理模式，全面結(jié)合各單位審計工作實(shí)際和審計
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煙草在線專稿 目前，卷煙零售戶對煙草商業(yè)企業(yè)一線工作質(zhì)量和服務(wù)水平整體上是滿意的。因?yàn)闊煵萆虡I(yè)企業(yè)訪銷、配送模式以及專賣管理模式，已經(jīng)得到廣大卷煙零售戶的認(rèn)可和好
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，會讓以往加薪升職式的激勵手法不再有神效，企業(yè)要想留住人才，就必須要改變原有的管理模式，設(shè)計出更多的成功路徑，讓每個人都能在企業(yè)
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規(guī)范、高效、科學(xué)的安全管理模式。四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，務(wù)必打造專業(yè)化的安全管理隊(duì)伍。以安全知識宣貫為基礎(chǔ)，加大安全專業(yè)知識教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式
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”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，推行了A、B、C精細(xì)化管理卡，并將這些標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤
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工作匯報，重點(diǎn)就煙草行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、管理模式，婁底煙草的發(fā)展概況，2012年以來的工作情況，及基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和懇求解決的問題做了說明
