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二是監(jiān)管工作落地落細。組織召開煙葉監(jiān)管座談會，與各縣（區(qū)）內(nèi)管人員進行交流、討論，預(yù)判煙葉收購期間可能會出現(xiàn)的異常情況，探討
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走訪市場，實地盤點“天價煙”庫存情況、調(diào)查了解價格情況，實時掌握銷售動態(tài)，確?！疤靸r煙”規(guī)范落地銷售。
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合力、加快落地的新階段。
“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，云平臺建設(shè)是根基。
按照“1（行業(yè)主中心節(jié)點：上海）+1（
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組織開展調(diào)研，搶抓時間進度，推動課題調(diào)研落地落實。
四川省國資委、四川省委黨校、中石化西南石油局、省交投集團、省能投集團、五糧液集團（股份）公司
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;按實際經(jīng)營需求訂購卷煙，堅決杜絕為非法收購卷煙提供便利，確保卷煙落地落戶銷售，為卷煙銷售營造良好的市場環(huán)境。
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合力、加快落地的新階段。
“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，云平臺建設(shè)是根基。
按照“1（行業(yè)主中心節(jié)點：上海）+1（
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;模式”等一個個承載著“和+”文化特色的嶄新場景落地生根，企業(yè)的魅力進一步彰顯。
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有效落地。
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，堅決杜絕送貨不到位、虛擬客戶等不規(guī)范經(jīng)營情況，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
四是抓好市場調(diào)研環(huán)節(jié)。以敏感品牌訂購大戶、銷售異常戶和超限量戶為走訪對象
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措施落地下好先手棋，找準方向、提前預(yù)謀、全面規(guī)劃，科學(xué)合理制定出試生產(chǎn)階段生產(chǎn)組織實施方案，確保達成今年四季度卷包單機產(chǎn)能提升10%目標任務(wù)，
