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意見(jiàn)征詢表，針對(duì)內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量等方面，誠(chéng)懇征求各單位、各部門的寶貴意見(jiàn)和建議，深入研討，及時(shí)制訂整改措施，不斷提升內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量
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、財(cái)務(wù)狀況、客戶服務(wù)能力、過(guò)程控制能力等5方面制定了76項(xiàng)供方評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方式，對(duì)照《供應(yīng)方資質(zhì)認(rèn)證評(píng)價(jià)體系表》中各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行
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對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《品牌營(yíng)銷》、《服務(wù)營(yíng)銷》和《營(yíng)銷管理》四本鑒定教材高級(jí)部分的內(nèi)容進(jìn)行歸納講授和命題組卷，幫助參訓(xùn)人員切實(shí)掌握《高級(jí)營(yíng)銷技能鑒定要素細(xì)目表》所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)。
本次培訓(xùn)
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“外征”就是對(duì)外發(fā)放征求意見(jiàn)表，主要從貫徹落實(shí)市委市政府重大決策部署和重點(diǎn)工作、煙草專賣行政執(zhí)法、文明執(zhí)法以及服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和客戶服務(wù)、信訪舉報(bào)處理情況等幾個(gè)方面
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;充分發(fā)揮專柜展示作用，確?？蛻魳悠氛故娟惲幸?guī)范、有序、醒目，價(jià)格標(biāo)簽齊全。
三是完善資料袋內(nèi)容。對(duì)資料袋中客戶基礎(chǔ)信息表、客戶服務(wù)聯(lián)系卡、客戶服務(wù)手冊(cè)等內(nèi)容進(jìn)行完善更新
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問(wèn)題，采取措施，逐項(xiàng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利完成。
專項(xiàng)檢查小組在檢查結(jié)束后，依據(jù)各部門分解表和考核表中的要求提供相關(guān)工作依據(jù)（如
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、作風(fēng)建設(shè)情況以及存在的問(wèn)題和今后的工作打算。與會(huì)人員本著客觀公正的原則，認(rèn)真填寫了民主測(cè)評(píng)表，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)投票。
近年來(lái)，沾益縣局（分公司
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20萬(wàn)箱；從銷量增幅上看，“紅河”的增幅超過(guò)120%，“黃金葉”增幅約80%，另有5個(gè)品牌超過(guò)20%（見(jiàn)表1）
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各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。分廠在家廠領(lǐng)導(dǎo)、各支部（副）書記、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。
專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議在前期發(fā)放群眾意見(jiàn)征集表、各部門召開(kāi)科務(wù)會(huì)、班組會(huì)的基礎(chǔ)上
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。培訓(xùn)采用多媒體教學(xué)方式對(duì)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)采集、表間關(guān)系、填制內(nèi)容進(jìn)行演示和說(shuō)明，安排布置了2013年預(yù)算編制、業(yè)務(wù)報(bào)銷工作。
通過(guò)此次預(yù)算編制培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了分公司預(yù)算
