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提升煙葉等級純度、增加煙農(nóng)收入和實(shí)現(xiàn)減工降本增效的重點(diǎn)工作來抓。針對三種專分散收模式，制定了對應(yīng)組織管理辦法，并充分發(fā)揮50元/擔(dān)的專業(yè)化分級扶持資金作用，
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，有效降低了鍋爐運(yùn)行成本。
諸如上述的精益改善活動在車間比比皆是，它們?yōu)槠髽I(yè)降本增效、持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。如今，立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來，各省級工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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煙筐加內(nèi)襯，以解決回潮后煙葉與煙筐粘連問題的制絲車間職工呂世華說。
烏蘭煙廠合理化建議征集活動內(nèi)容涉及工廠的運(yùn)行、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場、節(jié)能降耗、降本增效等方方面面，職工
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管理流程，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算。每個項(xiàng)目在招投標(biāo)之前一定要進(jìn)行充分論證和評估。要抓好對標(biāo)工作，與周邊其他先進(jìn)省市對標(biāo)，切實(shí)降本增效、提質(zhì)增效。
四要加強(qiáng)
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;控得住，降得下”，班組嚴(yán)格控制與清算每一筆財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過系統(tǒng)培訓(xùn)向組員強(qiáng)調(diào)降本增效的重要性。如今，班組內(nèi)有超過三分之一的組員學(xué)習(xí)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識
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、專業(yè)的原則，邀請省局（公司）及高校專家擔(dān)任評委，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中評審了卷煙營銷、專賣內(nèi)管、物流
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全省系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)中來，圍繞企業(yè)節(jié)能減排，降本增效，一方面對出基層實(shí)踐中存在的問題，多思考，多研究；另一方面
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，突出統(tǒng)籌優(yōu)化，抓緊完成“十二五”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益；強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范，
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，力爭在服務(wù)煙農(nóng)和減工降本增效上有新的突破；七要切實(shí)提高宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，上下努力，齊抓共管，不斷實(shí)現(xiàn)與完善整個煙葉
