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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
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模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費(fèi)講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動(dòng)推進(jìn)的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準(zhǔn)措施
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務(wù)質(zhì)量，降低了配送成本。
3、開展QC攻關(guān)，破解山區(qū)服務(wù)難點(diǎn)。山區(qū)零售客戶主要以水果、茶葉、山茶油等農(nóng)產(chǎn)品的種植為主，卷煙經(jīng)營為輔，平時(shí)閑暇較少
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用電費(fèi)用額”等QC課題的深入開展為契機(jī)，以組織宣傳教育為抓手，牢固樹立精益管理思想和綠色環(huán)保理念。每個(gè)人作為生態(tài)文明建設(shè)一份子，一方面要充分發(fā)揮主體責(zé)任
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推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營銷模式，通過“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場(chǎng)實(shí)際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
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“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動(dòng)”、完善兩種體系“精益物流考核評(píng)價(jià)體系和精益物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”、提升五個(gè)水平“提升精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)水平、提升物流費(fèi)用管控水平、提升物流作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，激發(fā)市場(chǎng)活力。三是要推進(jìn)精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運(yùn)用6S精益管理、QC小組活動(dòng)
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QC課題的開展，減少無價(jià)值服務(wù)流程，做好“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提高了工作效率。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真查找服務(wù)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在
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QC課題，自主發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、改進(jìn)提高，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值提升、成本費(fèi)用降低、運(yùn)行效率改善，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
四是強(qiáng)化安全管理工作。始終堅(jiān)持“安全
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；擋車工、維修工、電工、質(zhì)檢員、工藝員個(gè)個(gè)都是產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)者。車間將針對(duì)一線員工定期開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位達(dá)標(biāo)工作，積極組織技能等級(jí)考試和QC活動(dòng)。二是注重設(shè)備穩(wěn)定
