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。以科技項(xiàng)目、QC等群眾性質(zhì)量活動(dòng)為依托，不斷提高工藝質(zhì)量管理水平，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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過(guò)程中，把合理化建議、QC活動(dòng)、六西格瑪改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，分類指導(dǎo)評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的改善熱情，形成全員參與精益質(zhì)量管理
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率” QC活動(dòng)，分析研究網(wǎng)上配貨整體流程，了解掌握影響訂單生成的主要因素，以期改進(jìn)配貨規(guī)則，貼近客戶的真實(shí)需求，降低訂單生成返工率
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提升費(fèi)用控制水平。
二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過(guò)程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動(dòng)課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組以及QC活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目等方面取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)此次會(huì)議，充分展示了該廠班組建設(shè)所取得的成績(jī)，同時(shí)學(xué)習(xí)了省內(nèi)優(yōu)秀班組先進(jìn)質(zhì)量管理
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在對(duì)標(biāo)工作中的推動(dòng)作用。以精益管理為抓手，梳理優(yōu)化配送業(yè)務(wù)流程，提升效率效益，對(duì)落后指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)研究課題或QC課題，開展專題研究。
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、送貨、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價(jià)值流程圖、一點(diǎn)課程等改善工具實(shí)施管理；開展精益評(píng)比活動(dòng)
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、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵(lì)員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻(xiàn)策活動(dòng)。
四是積極創(chuàng)新形式。黨團(tuán)員活動(dòng)小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題
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精益制造工作納入部門月度工作計(jì)劃，形成工作督辦、考核的長(zhǎng)效機(jī)制；四是搭“梯子”，通過(guò)課題攻關(guān)、QC等活動(dòng)逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，
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;要更加注重合理化建議和qc小組活動(dòng)開展，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，通過(guò)創(chuàng)新解決一些實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。
市局（公司）科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各創(chuàng)
