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細(xì)心感動(dòng)人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開(kāi)展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動(dòng)，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠(chéng)合作，互利共
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等繁華地段以及鳳崗、三江集市街道進(jìn)行不同路線的“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”。全員營(yíng)銷(xiāo)人員將車(chē)間6S精益管理積極導(dǎo)入市場(chǎng)終端建設(shè)上，為商戶們整理貨柜，詢問(wèn)意見(jiàn)建議，記錄
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“12315”反映，自己買(mǎi)了部蘋(píng)果4S手機(jī)，問(wèn)能否用電信C網(wǎng)卡，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)者表示可以，但回家后消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)只能用G網(wǎng)。還有一學(xué)生反映，自己買(mǎi)
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；在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，完善6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)有序；在規(guī)范生產(chǎn)柔性管理方面，建立大生產(chǎn)系統(tǒng)、大政工系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)交流機(jī)制
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管理和問(wèn)題整改要求，借助6S管理和企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，對(duì)各辦公、生產(chǎn)和庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的自查清理與整治，促進(jìn)了各類標(biāo)識(shí)煥然一新。
三是在全廠范圍內(nèi)全面開(kāi)展
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：買(mǎi)個(gè)蘋(píng)果手機(jī)竟是模型
某城市廣場(chǎng)，正在廣場(chǎng)上散步的小楊突然被一個(gè)小伙子攔住了去路。“蘋(píng)果4S，要不？剛偷來(lái)的，便宜賣(mài)了。”小伙子
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體系內(nèi)外部審核和管理評(píng)審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)和6S活動(dòng)。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問(wèn)題整改率100%。按期開(kāi)展了年度管理評(píng)審和12項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)。完成管理創(chuàng)新課題15個(gè)
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RFI/Sébastien Farcis
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“要是沃爾瑪開(kāi)到這個(gè)街區(qū)，那就等于是讓我們無(wú)路可走”。Raj Mandot非常憤怒。而更甚于憤怒的，是他的恐懼。在孟買(mǎi)
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。強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)的過(guò)程管理， 繼續(xù)將對(duì)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化、TPM、6S、四級(jí)責(zé)任體系等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，深入持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，充分借助對(duì)標(biāo)管理工具提升產(chǎn)品質(zhì)量、消耗
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和措施。
“問(wèn)”即溝通與征詢。有針對(duì)性地找員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握員工工作、學(xué)習(xí)以及家庭生活中遇到的困難和需求，征求員工對(duì)企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、思想作風(fēng)建設(shè)
