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、地理位置、地質(zhì)地貌等實際,按照“先易后難、宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄”的原則,對煙水配套工程進(jìn)行規(guī)劃,采取多種模式,制訂不同的方案
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,引導(dǎo)卷煙消費。針對緊俏貨源貨源不足的現(xiàn)象,客戶經(jīng)理深入了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M習(xí)慣、消費水平,結(jié)合卷煙品牌的不同賣點,借助卷煙零售客戶的影響力
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;在與她的交談中,才得知老人的近況:她70多歲了,自從丈夫1994年去世后,因飲食習(xí)慣不同,10多年來自己一個人生活,
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,都把卷煙網(wǎng)建工作列為卷煙營銷工作的頭等大事,特別是直接從事卷煙營銷工作的部門,十分重視網(wǎng)建工作的加強,并根據(jù)不同時期,不同
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;(二)城區(qū)內(nèi)道路兩邊沿街設(shè)置零售點,同方向(指同側(cè))其間距不少于50米,不同方向之間的可行間距應(yīng)不少于20米;
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規(guī)模逐步大型化、產(chǎn)供銷一體化,但合作社在其農(nóng)業(yè)中的重要地位和作用沒有改變。目前荷蘭主要有種植、養(yǎng)殖、加工、供應(yīng)、信用5個門類的合作社,根據(jù)具體經(jīng)營對象的不同進(jìn)一步可細(xì)分為供應(yīng)
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第三位升至第二位的位置。與“芙蓉王”和“中華”這2個代表品牌2011年的單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比均有不同程度的小幅下滑相比較,“玉溪”2011年單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比實現(xiàn)了小幅上升
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和不同,一味地要求卷煙零售客戶按照企業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定陳列卷煙。但由于零售客戶經(jīng)營人員的文化素質(zhì)、能力高低不一,導(dǎo)致了部分卷煙零售客戶難以執(zhí)行企業(yè)過高的卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)和要求
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種意識’”教育實踐活動中,深刻領(lǐng)會“133”工作任務(wù)和要求的內(nèi)涵、外延和重要意義,根據(jù)專賣內(nèi)管、打假、市場等不同工作模塊內(nèi)容舉辦學(xué)習(xí)班,開展不同范圍、不同層次
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。”周正認(rèn)為,“‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’是不同于一般零售客戶的優(yōu)質(zhì)客戶,‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’選定后要利用好有限的資源開展服務(wù)和管理,提升硬件只是基礎(chǔ),其功能發(fā)揮