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不斷提高,科技進步成為企業(yè)發(fā)展生存要素,配套企業(yè)向投資多元化發(fā)展。在此背景下,云南玉溪提出要打造百億元產(chǎn)值、具有“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進”水平的煙草配套產(chǎn)業(yè)基地
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,打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者需求”為主要特征的中式卷煙知名品牌,是行業(yè)“十二五”時期發(fā)展的主要任務(wù)
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學(xué)習(xí)活動,“把國家利益至上、消費者利益至上”始終貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中,增強了南澗煙草的凝聚力和打造核心競爭力,提升了南澗煙草人原則、立場、行為價值取向職業(yè)
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的良好形象,提高決策水平和管理能力,全面推進“卷煙上水平”各項工作落實?!? 在這里,華人首富、杰出的企業(yè)家李嘉誠完善自我管理,打造金字招牌
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、進一步提高品行修養(yǎng),同心協(xié)力更好地推動各項工作朝著“率先走在全省前列,打造‘小而精、小而強’的萊蕪煙草”目標(biāo)前進,力爭在全省做出樣子,帶好
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;適應(yīng)崗位需求。要打造員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺,為想干事、會干事、干成事的員工搭建晉升的階梯,進一步完善員工考核評價機制,對干與不干、干好干壞、干多干少有明確的區(qū)分
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;深入開展對標(biāo)工作;持續(xù)提升制造力,打造一流的卷煙制造基地;繼續(xù)推進技改和項目建設(shè);繼續(xù)大力推進信息化建設(shè);繼續(xù)抓好多元化企業(yè)管理
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;要把人才隊伍建設(shè)作為核心,進一步選好人、用好人、激勵人;要把踐行“兩個至上”貫穿始終,深入開展“三講”教育、弘揚激情文化、打造服務(wù)品牌
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,國家局于2010年5月在江蘇南京召開行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會議,明確提出“打造不可替代的煙草物聯(lián)網(wǎng)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的新的一輪行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)新藍圖,并從確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的巨大壓力和挑戰(zhàn),全面推進卷煙零售終端建設(shè),努力打造國際一流的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。終端建設(shè)體系框架的形成對省內(nèi)各地卷煙企業(yè)開展的各項終端建設(shè)工作起到