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還有許多不完善、不健全的問題，卷煙零售業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理所開展的品牌營(yíng)銷服務(wù)與管理認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)知度相對(duì)較低。這種情況的出現(xiàn)，使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展的品牌營(yíng)銷
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規(guī)范有序進(jìn)行，堅(jiān)決杜弄虛作假、違法違規(guī)行為發(fā)生，對(duì)因合同簽訂不實(shí)，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致的超種或造成煙葉收購(gòu)秩序混亂的，應(yīng)嚴(yán)肅處理
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，對(duì)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，防止制度、流程、職責(zé)執(zhí)行不到位等，都發(fā)揮了積極作用。
近年來，隨著行業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，尤其是取消
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，不傷喉”等已成為廣大零售戶耳熟能詳?shù)膹V告宣傳語(yǔ)。另外，很多零售客戶認(rèn)為，業(yè)務(wù)人員進(jìn)店宣傳的服務(wù)很到位，能夠從品牌文化、產(chǎn)品介紹、各種營(yíng)銷知識(shí)等方面
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的感概：在我的店鋪中有一款比較暢銷的白酒，為了穩(wěn)定客源我始終保持著一步到位的優(yōu)惠價(jià)格，深受消費(fèi)者的喜歡。產(chǎn)品的快速流通不但彌補(bǔ)了低利潤(rùn)的不利影響，
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，使全體員工養(yǎng)成了追求完美、拒絕缺陷的自覺意識(shí)，三年以后捧回了中國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?。預(yù)防質(zhì)量問題要筑牢“鐵籬笆”。要組織分工明確、責(zé)任追溯到位，建立起凡事
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，送貨準(zhǔn)時(shí)到位，能體貼人，關(guān)心人。有的零售戶則直言不諱：送貨員就像催糧要款的，我一個(gè)電話沒接上，接貨時(shí)動(dòng)作稍微慢了一點(diǎn)
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監(jiān)督管理工作是綜合辦公室的事。而綜合辦公室受工作量大小、事務(wù)繁忙等因素的制約，不可能做到事事、時(shí)時(shí)有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實(shí)不到位。
三是績(jī)效考核的力度不夠
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、職業(yè)化的煙農(nóng)隊(duì)伍。
“煙草公司服務(wù)到位、技術(shù)人員指導(dǎo)到位，煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，收入有保證，干勁十足?！弊显奇?zhèn)道莊村煙農(nóng)龔俊杰高興地說，“靠種煙
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下班的時(shí)候都可以帶走一支雪茄，于是一個(gè)貪心的師傅就卷了三支。但其實(shí)這種工藝是非常難的，如果工藝不到位稍微彎折一下就會(huì)斷掉，能把這三支夾在一起說明我們的工藝非常到位
