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。同樣是辛辛苦苦種一年煙，如果質(zhì)量上不去，煙農(nóng)收益下降，就會挫傷積極性。因此，要切實把提高質(zhì)量作為煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，通過煙葉質(zhì)量
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，收獲多多。這要成為一種良好的習(xí)慣，成為一種有效改進自己零售工作的一種策略。我想如果每個零售戶都能做到，那么我們的零售工作何愁做不好呢？
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的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。目前，全球最引人注目的四棵“大樹”分別叫做可口可樂、寶潔、豐田和蘋果。
如果說黃鶴樓淡雅香的傳奇，為行業(yè)提供了一個品類創(chuàng)新的嶄新范式
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柜臺銷售，是無意還是有意？雖然我無法判斷，但至少有一點說明此零售老板做生意缺乏一種誠意。如果要是誠心誠意的為顧客著想的話，是絕對不可能出現(xiàn)這種
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上水平的關(guān)鍵。如果我們都沒有愛崗敬業(yè)的精神，哪有這些年卷煙銷售的大好效益？”。通過耐心的引導(dǎo)，這些新同事，都紛紛表示：“李大哥
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熱情、主動，還需要有能力、重方法，因此服務(wù)性是內(nèi)勤工作的核心。
（五）協(xié)調(diào)性。專賣內(nèi)勤工作具有協(xié)調(diào)性，內(nèi)勤人員如果不能和專賣團隊
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，另一方面做好與省局的溝通工作?！睆堒娊榻B說，“省局專賣處設(shè)專人負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息的調(diào)度，如果遇到案件‘撞車’情況，則按照各單位上報時間、案件
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越多越好”這不是千真萬確、放之四海而皆準(zhǔn)的真理。各地有各地的實際情況，個人也有個人的不同。高檔煙酒雖然利潤高，但成本大，進多了如果一時賣不了的話，或者
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貨，更有可能認為是假煙，影響零售店的整體形象。如果在滯銷煙上放上小禮品比如：煙嘴、打火機等，進行促銷，吸引顧客，在推介
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，這又另當(dāng)別論了。
只有品牌培育“上水平”才會帶動零售戶的卷煙銷量“上水平”。如果一款新品煙等人家店里早早上了柜臺，而且已經(jīng)有了一定的顧客群了，你的店才開始培育
