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的堅(jiān)定性問題、思想道德上的純潔性問題、行為上的先進(jìn)性問題；二是要推行“一線工作法”。即決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)
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;專項(xiàng)工作小結(jié)和統(tǒng)計表等，2010年通過辦事公開欄及廠內(nèi)局域網(wǎng)公示欄等形式公示了102期內(nèi)容。由于廠務(wù)公開工作成效明顯，2007年，該廠榮獲“全國廠務(wù)公開
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，通常由卷煙經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面根據(jù)實(shí)際情況做出決定和組織實(shí)施活動。這種情況下，就使得企業(yè)客戶經(jīng)理崗位練兵活動呈現(xiàn)出無序化發(fā)展的態(tài)勢，不利于取得崗位練兵活動的預(yù)期成效
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營意識、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意，導(dǎo)致基層創(chuàng)建工作難見成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價格維護(hù)難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
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，為全市系統(tǒng)推進(jìn)廉政文化建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三、注重制度建設(shè)，從源頭預(yù)防和治理腐敗
制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得成效的重要保證。市局十分重視制度建設(shè)，注重從源頭
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框架公約》在我國生效已達(dá)五周年，然而與此相悖的是控?zé)?em class="term">成效微弱，吸煙率居高不下，控?zé)熉募s績效得分偏低，與公約要求差距巨大。
對于當(dāng)前的社會現(xiàn)狀
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”、“目標(biāo)管理與績效考核”等六項(xiàng)管理手段，不斷解決新問題，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)體系一體化的集成效應(yīng)，提升六項(xiàng)工作的融合度，做到有機(jī)
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;又有利于按照從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA閉環(huán)機(jī)制操作，從而把上級局的各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到既定目標(biāo)中，達(dá)到事半功倍的效果。
把握“創(chuàng)優(yōu)”方法
方法決定成效。統(tǒng)一
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，取得了明顯成效。
統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對實(shí)施專賣精準(zhǔn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識
近年來，專賣管理工作有力維護(hù)了卷煙市場經(jīng)營秩序的規(guī)范有序，取得了矚目
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;加強(qiáng)宣傳發(fā)動，發(fā)揮典型示范帶動作用，營造良好輿論氛圍，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，取得扎實(shí)
成效。
二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以?/div>
