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理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊(duì)伍；培養(yǎng)一支理念新、技術(shù)硬的技術(shù)員隊(duì)伍；培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、業(yè)務(wù)精的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍；培訓(xùn)一批熟練操作的專業(yè)機(jī)耕、植保、烘烤、分級
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模式市場化取向改革的本質(zhì)是在規(guī)范的前提下滿足客戶的真實(shí)需求，這個(gè)思想認(rèn)識到位是關(guān)鍵，在實(shí)施過程中，則要減少操作偏差、避免本位主義，加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐步提高員工們的實(shí)際操作能力，讓員工們從實(shí)踐中鍛煉提高，以提高工作適應(yīng)能力，使每個(gè)煙草人都成為精兵強(qiáng)將
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;”記者問。
“喏，看那邊！”馮耀革大手一指墻上公示欄里貼著的《農(nóng)機(jī)具維修操作流程》，“一共分3種維修方式、24種情況，一目了然。我們提供上門服務(wù)
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，市局（公司）組織對全市行業(yè)整頓辦主任、負(fù)責(zé)采購工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)從行業(yè)公開招標(biāo)工作意見理解、公開招投標(biāo)操作與實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核技巧等方面深入
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;鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。通過全員
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處置，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持落實(shí)好資本金收益指標(biāo)，確保工作任務(wù)的圓滿完成。
三是盟市局（
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的測算結(jié)果，在實(shí)際操作中，因卷煙銷售占特殊業(yè)態(tài)總營業(yè)額比重較小、店主嫌網(wǎng)上訂煙、電子結(jié)算等手續(xù)繁瑣等原因而不愿辦證。因此，可進(jìn)入市場比理論上的特殊業(yè)態(tài)市場容量要小
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允許一定范圍內(nèi)的誤差。既給了收銀員自由裁量的空間又顯得對收銀員充分的信任。不知不覺中既享受了機(jī)器記賬的便利快捷又注入了人力操作的靈活溫情。凡此種種，相信那些正在使用超市收銀系統(tǒng)的老板更有
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等卷煙企業(yè)所采用的銷售定位信息系統(tǒng)，具有可操作性、可實(shí)施性的方法和手段，可以對除公司總部所在區(qū)域以外所發(fā)生銷售行為實(shí)施有效的管理，解決信息溝通的阻塞的困難
