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京杭大運(yùn)河和六塘河得天獨(dú)厚的自然條件優(yōu)勢(shì)，綜合分析養(yǎng)藕成本、技術(shù)要求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品銷路等因素，與村干部、群眾共同商討，高質(zhì)量培育壯大淺水藕產(chǎn)業(yè)，并
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，成功從古田開(kāi)始——‘古田’品牌培育研討會(huì)”，進(jìn)入新時(shí)代，隨著福建中煙構(gòu)建了全新的“海納百川，敢拼會(huì)贏”企業(yè)文化理念，以此為引領(lǐng)
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「雙15」為主體＋鼓勵(lì)培育品牌的重點(diǎn)品牌體系，為未來(lái)「136」、「345」構(gòu)筑了最基本也是最穩(wěn)固的品牌集群、格局層次和基礎(chǔ)脈絡(luò)。也經(jīng)歷了缺乏結(jié)構(gòu)支撐的大品牌在消費(fèi)升級(jí)
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攻方向，加大創(chuàng)新工作力度，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)雪茄品牌；堅(jiān)持以西安市場(chǎng)為核心樣板市場(chǎng)，加強(qiáng)終端建設(shè)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育，建立起
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：“僅僅茶葉這塊，相比以往我每個(gè)月都能多賺800多元，到現(xiàn)在也賣了快100斤的茶葉”。有了茶葉的初嘗甜頭，她對(duì)公司培育的非煙產(chǎn)品也有了信心和興趣
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嚴(yán)格。上述的幾個(gè)嚴(yán)禁，就是具體的情形之一。對(duì)零售戶而言，在日常經(jīng)營(yíng)中，既要參與配合工業(yè)企業(yè)的促銷活動(dòng)，不斷提升新品培育和零售利潤(rùn)水平，
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本身就體現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的系統(tǒng)思維，堅(jiān)持用「十六字」調(diào)控方針來(lái)指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)控也有助于提升運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性。要堅(jiān)持「雙側(cè)」發(fā)力，一手突出品牌培育，持續(xù)提升品牌活力
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，店面的大小是固定的、不變的，過(guò)多的新品導(dǎo)致陳列都不能展示完全，更別提產(chǎn)品推介，品牌培育了?！ ?.嚴(yán)格的品牌進(jìn)退管理機(jī)制的影響 在各地市場(chǎng)嚴(yán)格的品牌進(jìn)退
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零售戶表示，店面的大小是固定的、不變的，過(guò)多的新品導(dǎo)致陳列都不能展示完全，更別提產(chǎn)品推介，品牌培育了。4.嚴(yán)格的品牌進(jìn)退管理機(jī)制的影響在各地
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打造為形象展示窗口、信息采集平臺(tái)、品牌培育陣地。同時(shí)，他們圍繞做優(yōu)做實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)零售客戶自身素質(zhì)的“軟實(shí)力”提升和終端贏利水平的“硬業(yè)績(jī)”增長(zhǎng)，提高現(xiàn)代
