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，并提出從構(gòu)建基本煙田保護(hù)體系、煙葉生產(chǎn)健康栽培體系、平衡施肥體系、科學(xué)烘烤體系、煙葉質(zhì)量管理體系、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)體系、隊(duì)伍建設(shè)體系和績(jī)效考核體系等“九大體系”全面提升現(xiàn)代
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堅(jiān)持以考核為導(dǎo)向，以上柜率為主要指標(biāo)，分層指導(dǎo)客戶增加進(jìn)貨頻次或鋪貨面；三是建議堅(jiān)持將客戶經(jīng)理提升品牌培育能力的培訓(xùn)常抓不懈，為品牌培育成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績(jī)效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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，栽入大田。抓好品種純化工作，進(jìn)一步加大對(duì)育苗環(huán)節(jié)品種純化工作的檢查考核力度，保證品種純度；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)與煙葉生產(chǎn)管理科聯(lián)系
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，學(xué)習(xí)及推廣應(yīng)用行業(yè)該預(yù)算管理課題成果，對(duì)解決當(dāng)前預(yù)算管理存在的“瓶頸”問(wèn)題有很強(qiáng)的針對(duì)性，將有力促進(jìn)全行業(yè)建立責(zé)權(quán)清晰、編制科學(xué)、執(zhí)行有力、控制有效、考核有據(jù)、以
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工作正式啟動(dòng)。
會(huì)上，甘孜州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）詳細(xì)報(bào)告了“震后搶險(xiǎn)救災(zāi)、災(zāi)情排查核實(shí)”等情況，提出基建重建及維修、受災(zāi)扶持、考核指標(biāo)等請(qǐng)求事項(xiàng)
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和改進(jìn)方向制定計(jì)劃?？偨Y(jié)會(huì)認(rèn)真深入，要求專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)一步分析部門(mén)年終考核中存在的不足，制定針對(duì)性改進(jìn)措施重點(diǎn)突破。
針對(duì)下步工作，蒙自市局要求
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績(jī)效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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;加強(qiáng)各環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)和階段考核，確保在管理水平、服務(wù)水平、保障水平提升上有新突破。
市公司煙葉科負(fù)責(zé)人介紹了當(dāng)前全省煙葉市場(chǎng)形勢(shì)、濟(jì)源煙葉發(fā)展規(guī)劃以及煙葉生產(chǎn)扶持意見(jiàn)，并
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三方簽訂戰(zhàn)略協(xié)議、制定實(shí)施辦法、互相監(jiān)督考核，確保基地單元“三化”工作落到實(shí)處。
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