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，上午分揀裝車后無充足時間配送，只能在午飯后盡早配送，導(dǎo)致上午時間無法得到充分利用、配送效率不高?；诔青l(xiāng)區(qū)域劃分的市場配送較為分散，調(diào)度管理難度大
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質(zhì)燃料烤房，生產(chǎn)智能化程度再次大步提升，生產(chǎn)成本和損失降至歷史新低，廣大煙農(nóng)得到了真正的實(shí)惠，烤煙種植這項(xiàng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“革命”在產(chǎn)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從“會生
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大樓各個實(shí)驗(yàn)室，眼前所見都是科研人員忙碌的身影。操控儀器、整理數(shù)據(jù)、討論項(xiàng)目……在他們的努力下，一組組數(shù)據(jù)得到印證，一個個構(gòu)想得以實(shí)現(xiàn)。為品牌強(qiáng)筋壯骨
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到位，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障?！眲㈤_合經(jīng)常這樣說。設(shè)備開始運(yùn)行后，劉開合從小、易、細(xì)、嚴(yán)處著手，著力抓好首檢、自檢和檢測設(shè)備有效性等各個環(huán)節(jié)的在線管控
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煙套裝，其余產(chǎn)品類型，不在檢測之列。有煙油企業(yè)咨詢是否可以單獨(dú)提交煙油進(jìn)行檢測檢驗(yàn)服務(wù)，得到了否定回答?！峨娮訜煿芾磙k法》第五條規(guī)定，電子煙產(chǎn)品
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、寬容失敗”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理小組活動實(shí)施方案，配套活動管理經(jīng)費(fèi)，加大獎勵措施力度，確保公司質(zhì)量文化的核心價值得到有效傳遞，
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顧客發(fā)了幾個制作美味龍蝦的“美篇”，解決顧客不會操作的問題。心細(xì)周到的服務(wù)得到顧客的認(rèn)可和贊揚(yáng)。還有就是一位顧客到信譽(yù)樓買衣服，選中后但是導(dǎo)購員不賣給他，微笑
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”，現(xiàn)場管理水平得到提升，后廚更加干凈、整潔，用餐環(huán)境更加的溫馨、舒適，保障了全廠職工“舌尖上的安全”。今年，按照廠部工作報告要求
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;一株煙苗的葉子從薄膜中伸出頭來呼吸著新鮮空氣。葉子雖小，但卻嫩油油的、胖胖的。這里陽光充足，又得到定根水的澆灌，更有供它扎根的土壤與肥料，所以它長
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，重復(fù)性報警得到系統(tǒng)改進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。同時，他們開展了設(shè)備停機(jī)次數(shù)研究與管控。對導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的末端因素，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”屬性
