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，但缺少品牌了文化支撐和賦能，某種程度上造成了推新效率不高的現(xiàn)象?！ 〕松鲜鰞蓚€(gè)發(fā)展問題，文化的缺位也影響著金葉品牌躋身“第一梯隊(duì)”大品牌的進(jìn)階。在筆者看來
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應(yīng)及時(shí)通過了解營(yíng)銷部門反饋出的關(guān)于異常品牌情況、客戶銷售情況，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的檢查和打擊力度，提高工作質(zhì)量和效率，在關(guān)注流入的同時(shí)切實(shí)關(guān)注真煙易外流品規(guī)
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，對(duì)內(nèi)提升效率，對(duì)外加強(qiáng)認(rèn)知，品牌就會(huì)變得難以超越?！ 煵菪袠I(yè)一直在打造具有行業(yè)特色的流通品牌，但是很多流通品牌都存在高度相似、相互模仿、跟風(fēng)建設(shè)
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;也將兩地?zé)煵萑撕蜔熮r(nóng)的情感緊密相連。 2012年，為提升煙葉調(diào)撥效率，保障戰(zhàn)略物資的穩(wěn)定性，江蘇中煙原料部和麗江市煙草專賣局（公司）
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，大大提高了件煙的輸送效率。每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一次調(diào)試，他都會(huì)親自把關(guān)，確保封箱機(jī)及相關(guān)輔聯(lián)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過40天的不懈努力，丁晉
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，使得工作富有效率，充滿活力。那么，如何推動(dòng)制度管理落實(shí)到位。第一、制定制度要依法合理。制定制度的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，從而用制度來杜絕和解決員工的松、軟
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;健全了全州人工影響天氣管理和統(tǒng)一指揮機(jī)制，合理布局業(yè)務(wù)，完善指揮流程，防雹工作從應(yīng)急作業(yè)向常態(tài)化作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高了作業(yè)指揮保障
效率?！ ≡?/div>
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學(xué)習(xí)掌握一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的基本常識(shí)，并逐步運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。 三是學(xué)習(xí)效果要有“重檢驗(yàn)”的境界。俗話說光練不做假把式。學(xué)習(xí)同樣如此
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，只有從行政本位轉(zhuǎn)向用戶思維，才能有針對(duì)性地找到“硌腳的沙子”和“加速的輪子”，真正在落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)要求中優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、樹立行業(yè)形象。如何提升“辦”的效率
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煙田里的“常客”，煙田設(shè)施綜合配套能力和煙田綜合生產(chǎn)效率得到了極大提高。變?cè)谔锢?#xff0c;看在眼里，當(dāng)?shù)氐臒熮r(nóng)個(gè)個(gè)都樂得合不攏嘴。紅河州副州長(zhǎng)周踴說：
