為您找到相關(guān)結(jié)果 34340 篇
-
。不適用煙葉處理是優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的一項(xiàng)重大舉措，其目的是以滿足卷煙工業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)。做好煙葉生產(chǎn)工作
-
科技園創(chuàng)建初期的十四個(gè)研究所形成了黃鶴樓科技園“內(nèi)部硅谷”的雛形。
創(chuàng)新與成果 “內(nèi)部硅谷”的GUI創(chuàng)新價(jià)值鏈
創(chuàng)新的目的是滿足客戶需求，創(chuàng)新決不能是項(xiàng)“有花無(wú)果”的活動(dòng)。創(chuàng)新價(jià)值
-
，創(chuàng)新的目的不僅僅是滿足客戶當(dāng)前的需求，更重要的是去探求客戶潛在需求，去引領(lǐng)市場(chǎng)。正像喬布斯所說(shuō)的“大多數(shù)時(shí)候，你沒(méi)有把設(shè)計(jì)給用戶看之前，
-
;打破以縣級(jí)為區(qū)域的送貨模式，優(yōu)化卷煙配送資源，節(jié)約卷煙配送成本，達(dá)到減本增效的目的。
2.抓好客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型。
以客戶經(jīng)理職能發(fā)揮為核心，
-
去拉攏客源，達(dá)到使自己的商品多銷的目的，使得部分零售戶也為了尋求利益被逼降低價(jià)格銷售，造成了煙草公司一價(jià)制政策不能很好的落實(shí)，卷煙價(jià)格出現(xiàn)了無(wú)
-
”、“優(yōu)”、“精”上下“實(shí)工夫”，主要目的就是讓干部職工得到更多更大的實(shí)惠，讓整個(gè)企業(yè)具有更加深厚的發(fā)展活力和發(fā)展后勁。三要處理好局部與全局的關(guān)系。堅(jiān)決不提脫離實(shí)際的高指標(biāo)
-
開發(fā)能力，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用與維護(hù)、結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)的可視化編程等方面有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升；主動(dòng)了解生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題和廠里的實(shí)際情況
-
方向，明確自己該為企業(yè)做些什么。引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)改革的根本目的是為了發(fā)展生產(chǎn)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，更充分地調(diào)動(dòng)
-
達(dá)到減工降本的預(yù)期目的。
二、鞏固和發(fā)展鄖西煙葉，建議采取以下措施。
（一）加大投入補(bǔ)貼，提高畝平收入，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性
-
情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營(yíng)造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無(wú)序擴(kuò)張的過(guò)程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
