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所難;要廣泛開(kāi)展談心交流活動(dòng),及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、真實(shí)想法,主動(dòng)吸納員工的意見(jiàn)建議,營(yíng)造平等交流、互通合作的良好氛圍,提高員工
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,制訂《保山市卷煙零售客戶評(píng)價(jià)管理辦法》。客戶評(píng)價(jià)依據(jù)相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)零售客戶的貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度、合作度、誠(chéng)信度及是否為優(yōu)撫對(duì)象等五個(gè)主要方面進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)周期為季度評(píng)價(jià),
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巡視員表示,隨著集團(tuán)的發(fā)展,我們將一如繼往地對(duì)貧困地區(qū)給予幫扶。他說(shuō):下一輪的對(duì)口幫扶,紅云紅河集團(tuán)和鎮(zhèn)康縣仍然是友好合作伙伴,希望
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落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、農(nóng)戶,做到農(nóng)戶、面積、地塊、合同、收購(gòu)量“五落實(shí)”。
依托專業(yè)合作社、育苗業(yè)主,江川縣實(shí)行集約化、專業(yè)化、商品化育苗。煙站及育苗業(yè)主以“加強(qiáng)指導(dǎo)、規(guī)范
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的最精品。雖然日后兩者決定結(jié)束合作關(guān)系,并于1991年簽署了一項(xiàng)協(xié)議讓古巴大衛(wèi)杜夫生產(chǎn)線正式停產(chǎn)。但是這并沒(méi)有打斷大衛(wèi)杜夫的成功,非古巴制造的大衛(wèi)杜夫雪茄,反而
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,滿場(chǎng)泥漿,播種機(jī)也尚在磨合期,柏林煙草站為了不誤煙種裝盤下水,所有干部職工與合作社育苗隊(duì)員一起克服困難,連夜加班,
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,康塞普西翁主要使用有機(jī)肥料。他還鼓勵(lì)那些和自己有合作關(guān)系的伙伴使用有機(jī)肥,因?yàn)樗J(rèn)為這樣種植出來(lái)的煙葉質(zhì)量較高。
當(dāng)來(lái)訪者問(wèn)康塞普西翁倉(cāng)庫(kù)里有什么時(shí),他自信地說(shuō)
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,消費(fèi)者不喜歡,銷量上不來(lái),很難維護(hù)與工廠的合作關(guān)系。
外資超市:一塊待開(kāi)發(fā)的“熱土”
在一些外資超市,自有品牌卻呈現(xiàn)一種蓬勃
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的研究和技術(shù)應(yīng)用水平的提高,研究所積極開(kāi)展與李時(shí)珍研究會(huì)、鄭州煙草研究院等科研單位的合作,充分利用神農(nóng)架特有的天然本草資源,在傳統(tǒng)中醫(yī)“君臣佐使”用藥理論的指導(dǎo)下
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村栽煙現(xiàn)場(chǎng),在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,很快就熟悉了煙苗移栽的技術(shù)流程,大家齊心協(xié)力、分工合作,栽煙、挑水、澆水、培土,移栽工作進(jìn)行