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，“單兵作戰(zhàn)”的力量畢竟有限，眾人拾柴火焰高，只有不斷培育新苗、培養(yǎng)新人，工匠精神才能切實(shí)落地生根，真正薪火相傳。總結(jié)
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。最上乘的茄衣是在特定的地區(qū)培育出來(lái)的。大多數(shù)雪茄制造商都是從古巴、厄瓜多爾、尼加拉瓜、墨西哥等地專門種植茄衣的農(nóng)民那里進(jìn)行收購(gòu)。.品牌是否規(guī)?；a(chǎn)也是因素之一，因?yàn)樵牧虾椭圃熨M(fèi)都會(huì)
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經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，培育壯大新動(dòng)能’‘提升科技創(chuàng)新能力’‘運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新’‘用稅收優(yōu)惠機(jī)制激勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，著力推動(dòng)企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展’，這為基層
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融入企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，需要下一番‘繡花功夫’”。近年來(lái)，蚌埠市局（公司）以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，不斷提升員工
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，盡量精細(xì)化操作，把今年的烤煙盡量移栽好、烤好，爭(zhēng)取更好的收成?！苯衲陮毶芥?zhèn)緊緊圍繞品種純化、合同管理兩個(gè)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化壯苗培育和100%商品化供苗
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僅僅是內(nèi)部的無(wú)謂消耗，而有可能傷及、動(dòng)搖煙草專賣制度。?一個(gè)是工商之間不在一個(gè)節(jié)奏。從產(chǎn)業(yè)分工和品牌培育職責(zé)的角度，工、商企業(yè)的角色定位其實(shí)是很清晰，如果把
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，如龍巖煙區(qū)實(shí)行“種采烤分一體化”模式，三明煙區(qū)培育“煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理”隊(duì)伍，南平煙區(qū)打造產(chǎn)業(yè)綜合體等，從不同層面鞏固提升了煙站管理成效和煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平
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需求，指導(dǎo)品牌培育及銷售工作。同時(shí)，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)線上線下的引流和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷向非煙業(yè)務(wù)的拓展，提升店鋪銷量和營(yíng)業(yè)額?！ 俺嵲啤盤OS數(shù)據(jù)中心
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，進(jìn)一步降低育苗成本，確保培育出無(wú)病適齡壯苗?！ 】萍挤N煙既要有“大項(xiàng)目”，也離不開“小妙招”?！敖衲隉熋绯苫盥屎驼w長(zhǎng)勢(shì)要比往年好，這‘一田一策一商定
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、加工純度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)。采取典型引路的方式，開展優(yōu)秀小組、明星小組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，通過培育典型、宣傳典型，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，助推煙農(nóng)互助小組有效運(yùn)轉(zhuǎn)
