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體系建設(shè)的認識,促進企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵,構(gòu)建長效機制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績定進退”的薪酬考核機制、“能上能下、能進能出、人職匹配
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;對搞形式、走過場、群眾意見大的,要對主要負責(zé)人進行誡勉批評;要把整改落實情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容,整改不力的不能列入評先評優(yōu)對象。
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的有效、及時、全面落實。
要劃分責(zé)任,制定科學(xué)完善的考核獎懲機制,合理定責(zé)與理清責(zé)任,有效解決不同部門、崗位之間相互扯皮推諉、不負責(zé)任的現(xiàn)象,
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辦了專題講座,對煙草行業(yè)網(wǎng)站管理辦法進行了意見征求,并通報了2014年行業(yè)網(wǎng)站考核評估情況和優(yōu)秀通訊員。
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信息依據(jù)。
三是健全監(jiān)督評價體系。將法律增值服務(wù)開展情況作為各單位法規(guī)部門績效考核的重要依據(jù)和條件。法律增值服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織開展零售戶法律需求滿意度調(diào)查,客觀掌握服務(wù)質(zhì)量狀況
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述職述廉以及省局(公司)直屬機關(guān)黨建工作目標(biāo)管理考核等工作進行了部署。
全省各市級局(公司)、金葉復(fù)烤公司分管領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)黨委
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45.17%和22.48%。五是通過案件噴碼倒查,共優(yōu)化客戶類別和卷煙供應(yīng)4709戶,并嚴格了內(nèi)部人員工作考核責(zé)任追究。
行動期間,省內(nèi)地區(qū)間5萬元
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,精心組織,加強監(jiān)督、檢查和考核,確保4月底圓滿完成抗旱移栽任務(wù)。
四是田間管理。一是全面抓好補水追肥、破膜培土、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、田間衛(wèi)生、封頂留葉、成熟采收
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四是建立常態(tài)化的監(jiān)督機制,通過督促檢查保障作風(fēng)建設(shè)??冃?em class="term">考核小組堅持明察與暗訪相結(jié)合,定期督辦與不定期抽查相結(jié)合,把干部監(jiān)督與群眾監(jiān)督、經(jīng)常性監(jiān)督與重要
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、出租、出借及非法轉(zhuǎn)讓零售許可證等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要在2個工作日內(nèi)通過四員聯(lián)動系統(tǒng)或其他方式書面反饋至專賣管理部門。其他部門在檢查考核或市場走訪中也要關(guān)注零售許可證后續(xù)監(jiān)管