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、假煙等新鮮案例，編印成冊，集中分發(fā)到全市卷煙零售戶手中，并向全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村和社區(qū)抄送，以此達(dá)到防范未然、警示消費者的目的，使廣大
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;集中力量提高其素質(zhì)。那么，哪些內(nèi)容是客戶經(jīng)理工作中必須具備的呢？筆者認(rèn)為，在實際工作中，客戶經(jīng)理必須做到“六個熟知”。
一要熟知煙草行業(yè)政策規(guī)定
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、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一專業(yè)化烘烤、統(tǒng)一專業(yè)化分級；要嚴(yán)格落實田間消化不適宜煙葉要求，按照每畝補助60元的標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時間、規(guī)定地點集中統(tǒng)一銷毀下部兩片
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已破土而出，出苗率達(dá)90%以上，各育苗點一片生機盎然。
謀劃部署早。超前謀劃，以基地單元為單位，統(tǒng)一集中規(guī)劃育苗點，做到面積早
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公安部門立案調(diào)查；對發(fā)現(xiàn)有銷售渠道外卷煙、假冒卷煙的無證經(jīng)營卷煙戶，要積極與公安部門聯(lián)合追上線查下線，集中力量端窩點、破網(wǎng)絡(luò)。
二是在鞏固和擴大專項治理
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技改項目進(jìn)程，要全力以赴、集中力量推進(jìn)項目建設(shè)。要抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓產(chǎn)能提升。按照市委五屆八次全會提出的“南接北融”、“一核三帶”富民優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚了攻堅克難
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局（公司）市場營銷主體地位和縣級局執(zhí)法主體地位。深入推進(jìn)干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激勵約束機制。不斷完善“兩個集中”新業(yè)務(wù)模式
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的基礎(chǔ)上，積極探索體系文件信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)體系文件動態(tài)發(fā)布、更新、檢索、查詢等實用功能，實現(xiàn)體系文件的集中發(fā)布和有效管理，方便全員學(xué)習(xí)應(yīng)用
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，提高煙農(nóng)種植水平。通過集中培訓(xùn)，使烤煙科技員、村社干部和煙農(nóng)充分了解和掌握烤煙漂浮育苗技術(shù)技術(shù)，提高農(nóng)戶種植水平。
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。展示區(qū)最為出彩的部分是位于紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠新廠正大門前的《煙草文化展區(qū)》，在新廠大門前兩側(cè)集中展出了云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠職工王天培（云南省收藏家協(xié)會煙標(biāo)票證專業(yè)委員會
