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自始至終處在綜治工作第一線，做好牽線搭橋，做到情況明、解民情、數(shù)字準(zhǔn)，作風(fēng)正、效率高。
二、排查矛盾 架起干群連心橋
矛盾排查是綜治工作中的重中之重。鄧方
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車棚的意見都落實不了，如此"活動"，怎會找到"短"在何處呢？二是從行業(yè)開展的各項活動中去查找。要始終以"嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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作業(yè)效率高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、勞動強(qiáng)度低的優(yōu)勢，適宜機(jī)耕的煙區(qū)地塊積極組織調(diào)配農(nóng)機(jī)作業(yè)，圍繞節(jié)令抓進(jìn)度，發(fā)動群眾，不等不靠，集中精力
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和市委、市政府的具體要求，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)、一流的效率、一流的管理、一流的業(yè)績，努力使各項工作能夠走在全行業(yè)的前列。
??? “京煙首善”，從企業(yè)文化的高度
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，提高工作效率，提高全員實物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭實現(xiàn)全年系統(tǒng)外銷售8987箱；卷煙人均消費(fèi)量≥8.25條或年增長3%以上；單箱費(fèi)用
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;克服困難，逐步摸索出了“分揀現(xiàn)場前移”、“按車分量、按量分揀”、“單兵例陣”等分揀方法，提高了工作效率，實現(xiàn)了人工分揀零差錯，保障了送貨及時
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，她卻要跑一整天，與零售商戶都很陌生，更談不上彼此信任和配合。怎樣才能盡快提高工作效率呢？帶著疑問，她一邊虛心向同事請教，
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政策出來，尤其前期賞罰分明，獎金發(fā)放很有效率，這讓越來越多民間力量加入進(jìn)來。
街頭“柔情”發(fā)糖果
在臺灣的民間戒煙社團(tuán)中，還有一個做法
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互動和提升，最終不斷提高效率，得到實效，逐步把6S管理活動層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實現(xiàn)真正意義上的突破
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;即有機(jī)會“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級企業(yè)
