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占位的意圖和目的性非常強(qiáng)，與品牌自身發(fā)展缺乏足夠的匹配度。第二，規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性和權(quán)威性不足，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃不能很好地指導(dǎo)品牌三、五年乃至更長時(shí)間的發(fā)展
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;讓更多地目標(biāo)消費(fèi)群體能認(rèn)知新產(chǎn)品、主動(dòng)購買嘗試，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品影響面迅速擴(kuò)大的目的。老產(chǎn)品降焦改造后，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性是關(guān)健，工商企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)市場
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管理部門的工作要求和部署，其主要目的是為了能夠全面完成各項(xiàng)專賣指標(biāo)和任務(wù)。這些違規(guī)作法主要有以下幾種表現(xiàn)。
一是采取以原有的庫存罰沒卷煙來頂替上級(jí)下達(dá)的專賣指標(biāo)和任務(wù)。個(gè)別煙草專賣管理部門
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??? “項(xiàng)目的完工只是個(gè)開始，后期的管護(hù)工作非常重要?！兵P岡縣局（公司）基建工作的一位負(fù)責(zé)人介紹說，他們?cè)趧?chuàng)新管護(hù)組織管理模式和資金籌措管理方面
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首先是利用好原有的卷煙展架。推出一些節(jié)日氛圍濃厚的卷煙。這些展架一般是支在店外，以吸引路人為目的。展架的上方展示的是卷煙招貼畫，一般以紅雙喜、好日子、黃金葉等這些寓意喜慶
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要使合同的簽訂更好地促進(jìn)煙葉的生產(chǎn)和經(jīng)營，那么合同的簽訂就要有標(biāo)準(zhǔn)、有條件、有目的地簽訂。要在每年的煙葉種植行為開始之前。以行政村為單位，依據(jù)該村適宜種植區(qū)域的面積
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，擬定了推進(jìn)研制項(xiàng)目的3種工作方式：一是整機(jī)技術(shù)引進(jìn)；二是整機(jī)聯(lián)合研發(fā)；三是合作生產(chǎn)。在與HAUNI、G·D及佛克公司進(jìn)行充分的信息溝通和交流后
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彎路，有過教訓(xùn)。而正是這些彎路和教訓(xùn)，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)摸準(zhǔn)了路數(shù)，找準(zhǔn)了方向。
??? “生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，最根本的目的是實(shí)現(xiàn)減工、降本、增效。”吳立
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、卷煙商品基礎(chǔ)知識(shí)、煙草專賣管理基礎(chǔ)知識(shí)、營銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)，服務(wù)禮儀，主要目的是使客戶經(jīng)理能勝任日常的卷煙經(jīng)營服務(wù)工作。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，參照中國煙草
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。審計(jì)的目的不是為了查出越來越多的問題，而是通過審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)整改，進(jìn)一步健全完善制度，消除問題產(chǎn)生的根源，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理長效機(jī)制的建立
