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的,需要采取改善煙葉烘烤特性、提高烤房性能、提高烘烤技術(shù)水平、加強(qiáng)收購管理等綜合措施,才能盡快解決這一影響煙葉質(zhì)量的難題。
2.1堅(jiān)持科學(xué)施肥
平衡施肥。根據(jù)不同肥力煙田
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;結(jié)合不同時(shí)期對(duì)不同層次的煙草專賣局(公司)基層黨支部黨員干部要求,制定出科學(xué)合理的學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系,準(zhǔn)確設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素,科學(xué)制定學(xué)習(xí)
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定位來區(qū)分出不同個(gè)性的卷煙品牌,讓不同消費(fèi)需求的消費(fèi)者對(duì)應(yīng)不同消費(fèi)檔次的卷煙產(chǎn)品。
同時(shí)在品牌開發(fā)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升品牌實(shí)力,避免資源浪費(fèi);
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;造成部分地區(qū)種煙積極性下滑,給烤煙生產(chǎn)帶來一定的影響。
六、下一步工作措施
1.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo),針對(duì)不同
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(植脂末)、冰淇淋、巧克力和糖果、瓶裝水、飲品、雞精和調(diào)味品等不同的食品品類。時(shí)至今日,雀巢集團(tuán)已經(jīng)成為了世界上最大的食品公司。在中國市場(chǎng),“雀巢
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的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)目標(biāo)。則是指引前進(jìn)方向的航標(biāo),而我們每一位打葉復(fù)烤員工在不同崗位上,從不同的層面上詮釋著我們的企業(yè)的靈魂。在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間
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,我們卻從中發(fā)現(xiàn)出基于不同策略的發(fā)展路徑,如厚積薄發(fā)的“紅塔山”品牌正在全速向前發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“白沙”品牌開始輕裝上路,大整合式的“雙喜”品牌正在
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道 在分析損耗原因之前,我們首先要了解兩個(gè)相關(guān)概念,“損耗”與“損失”?!皳p失”不同于“損耗”。損失,可以分為兩種,
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;企業(yè)文化很難向基層滲透。有的單位則沒有考慮不同崗位、不同年齡、不同層次人群的特點(diǎn)和教育需求,往往憑組織者的口味和想象開展教育活動(dòng),一味追求文化的高度和復(fù)雜的寓意,
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;打眼望去,高高矮矮、胖胖瘦瘦,一副“遠(yuǎn)近高低各不同”的樣子。
第三是再從燈光上來看,王老板這兒的燈光是“青一色”的老式吊掛的螢光燈管,細(xì)數(shù)之下