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，保障公司改革發(fā)展大局；加大成本費(fèi)用控制，挖掘公司降本增效潛力；加強(qiáng)資金資產(chǎn)集約化管理，積累創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值；規(guī)范會(huì)計(jì)核算
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題為《關(guān)于對(duì)國內(nèi)外煙草質(zhì)量安全及煙草成分控制法規(guī)體系的認(rèn)識(shí)和思考》、《構(gòu)建現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系 保障產(chǎn)品質(zhì)量安全》的學(xué)術(shù)報(bào)告。
福建中煙科技委、專家委兩委委員，福建中煙專業(yè)帶頭人、技術(shù)
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，做到精準(zhǔn)定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡；根據(jù)前茬作物和土壤肥力狀況，做到經(jīng)驗(yàn)施肥和配方施肥有機(jī)結(jié)合。紅大品種畝施純氮控制在3～5公斤
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。把嚴(yán)格合同管理作為今年煙葉工作的主線始終抓好，杜絕因合同管理不善導(dǎo)致?lián)p害煙農(nóng)利益的問題發(fā)生。二是必須控制好規(guī)模。在保證任務(wù)完成的同時(shí)，既要避免因抗旱壓力增大，
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幫其購買煙草產(chǎn)品，或者出國購買此類產(chǎn)品，從而使預(yù)期的控制措施不力。二是，在這些2000年出生的人成年后，即使法令規(guī)定禁止向他們售煙，
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治理，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，不斷推進(jìn)懲防體系建設(shè)；堅(jiān)持抓早抓小，加大查辦案件工作力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)；強(qiáng)化對(duì)
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，當(dāng)前專賣管理工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要牢牢把握當(dāng)前專賣管理工作的主要任務(wù)，從依法治國的新目標(biāo)、煙草控制的新進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營的新變化、市場(chǎng)秩序的新挑戰(zhàn)等方面認(rèn)清
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，應(yīng)用農(nóng)業(yè)、生物、物理等措施，輔以化學(xué)防治，積極推行可持續(xù)治理技術(shù)，維護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡，有效控制煙草重大病蟲害的為害，
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，提升資產(chǎn)管理能力。
三、鞏固提升管理質(zhì)量
深入開展對(duì)標(biāo)工作，建立安全第一責(zé)任人和安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，及時(shí)補(bǔ)充安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制
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”，明確管理干部的監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，并通過現(xiàn)場(chǎng)“考核”，讓員工在辨識(shí)“危險(xiǎn)源”、防范“危險(xiǎn)源”、控制“危險(xiǎn)源”中學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”，遵守“標(biāo)準(zhǔn)”，
