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交辦制度，做到件件有落實(shí)。巡視結(jié)果將作為考核評價、選拔任用、調(diào)整干部的重要依據(jù)。
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績效考核范圍，嚴(yán)格貫徹落實(shí)重大案件督辦制度，進(jìn)一步加大對涉煙違法犯罪，特別是對網(wǎng)上售假等新型卷煙違法犯罪活動的打擊力度。同時，積極查找涉煙活動
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資產(chǎn)保值增值考核力度，有效保證國有資產(chǎn)的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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”意識。加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營意識，嚴(yán)格規(guī)范配送服務(wù)，加強(qiáng)對送貨到位情況的檢查和考核，嚴(yán)格執(zhí)行一戶一票一簽收的要求，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)送貨到
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;尋求解決問題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細(xì)梳理各個流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復(fù)烤企業(yè)煙葉分選車間質(zhì)檢員績效考核方案》、《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；在費(fèi)用
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和法院的專業(yè)人員進(jìn)行談話，疏通思想，解決疙瘩，化解敵意，盡量營造和諧的煙草執(zhí)法環(huán)境。
五是健全考核獎懲機(jī)制。建立健全考核獎懲機(jī)制是維護(hù)
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）信息反饋機(jī)制，明確信息任務(wù)目標(biāo)，同時納入當(dāng)月績效合約進(jìn)行考核，有力提升了全員市場信息反饋的積極性，在涉煙案件的查破上效果明顯。
自
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;同時清點(diǎn)育苗盤，明確管理責(zé)任人，納入績效考核，嚴(yán)格把損耗率控制在3%以下；
四是通過加大宣傳力度，站點(diǎn)職工日均走訪4-5戶煙農(nóng)
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領(lǐng)導(dǎo)干部，通過集體學(xué)法、法制講座、測試考核等形式，緊緊圍繞政德建設(shè)主題，加強(qiáng)反腐倡廉、理想信念、職業(yè)道德和黨紀(jì)黨規(guī)的宣傳教育，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部
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隱患轉(zhuǎn)化為事故；進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核體系，加大考核力度，強(qiáng)化量化考核。
另外，安全管理時刻不能松懈，要求安全管理人員有強(qiáng)烈
