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的原則，積極采取有效措施，著力加以解決。
1、進(jìn)一步樹立市場(chǎng)化的發(fā)展理念，從根本上重新確定隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的方向。
市場(chǎng)既是企業(yè)發(fā)展的根本和核心
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依法行政的必然要求，而行政合理原則則是自由裁量權(quán)存在的有力的解釋工具，即“自由”是在法律原則、法治理念統(tǒng)攝下的自由，“裁量”是執(zhí)法人員依托內(nèi)心的法律精神和法律
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的提高更是無從談起。面對(duì)目前激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務(wù)的行家里手，緊跟集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方式等方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并能夠結(jié)合本部門實(shí)際，制定
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的首創(chuàng)者，家樂福于1995年在中國(guó)開出第一家門店。最佳的選址、科學(xué)的布局、精美的陳列、一站式購(gòu)齊理念下聚集的豐富商品、有效的營(yíng)銷手段等等，很快就征服了中國(guó)消費(fèi)者。
“快樂
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，時(shí)刻要牢記以人為本、執(zhí)政為民的理念，無論是制訂戰(zhàn)略、出臺(tái)政策或治理企業(yè)，都要有群眾觀念，都要有利于改善民生。要始終牢記“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問題
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，盡管“紅雙喜”銷量不是最多，產(chǎn)量不是最大，價(jià)格不是最貴，造勢(shì)不是最猛……但因?yàn)樗男袠I(yè)責(zé)任感，因?yàn)樗鶊?jiān)守的品牌理念，
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現(xiàn)代物流理念。通過物流成本控制管理體系的構(gòu)建，以健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，樹立現(xiàn)代物流理念，吸收先進(jìn)的物流
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，官方博客以圖文并茂的形式向信息受眾傳播“快時(shí)尚”品牌理念，不斷提升消費(fèi)者對(duì)麥包包的價(jià)值認(rèn)同感。而麥芽糖時(shí)尚論壇則是麥包包粉絲們的根據(jù)地，“麥芽糖”們?cè)谶@里可以
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我們零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的一種考驗(yàn)，只要時(shí)刻牢記“顧客是上帝”這個(gè)理念，設(shè)身處地為顧客著想，我們就一定會(huì)贏得廣大顧客的理解和支持。
同行支招：
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榜首。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個(gè)零售王國(guó)的輝煌，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念和打破常規(guī)，勇于開拓的企業(yè)精神。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對(duì)我國(guó)相當(dāng)多
